全面预算管理与执行

  培训讲师:尤登弘

讲师背景:
英国ErnstYoung资深会计师AMA(美国管理协会)讲师DB(美国邓白氏国际征信公司) 讲师台湾注册会计师台湾冠伦会计师事务所 主持会计师山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾教育:美国田纳西大学国际企业管理硕士台湾东吴大学会计硕士台湾 详细>>

尤登弘
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全面预算管理与执行详细内容

全面预算管理与执行

一.  预算规划与企业经营目标

1.  股东所关心的经营绩效指标为何?

2.  预算所要达到的管理目标

3.  设定预算目标应考量的因素

4.  利用财务指标认知公司过去的表现

5.  与竞争对手的经营绩效表现作比较

6.  适合预算规划的组织结构

二.  预算规划的整体架构

1.  策略性预算程序介绍

2.  利用绩效指标架构展开年度预算目标

3.  经营环境分析

4.  竞争优势分析

5.  选定企业年度重点目标

6.  重点目标的展开方法

    ——以成本限额分解为轴

    ——以利润目标分配为轴

7.  作有效的销售成长预测

8.  召开预算会议宣布预算编制方针

9.  年度重点目标的平衡性

三.  部门的预算目标与营业计划制定

1.  部门营业计划的制定

2.  根据营业计划产生作业活动

3.  部门成本、费用分析与利润规划

    A. 直接成本与间接成本

    B. 企业供应链与成本分拆

    C. 作业活动与成本

    D. 锁定变动成本与销售额的比率

    E. 化固定成本为变动成本的方法

    F. 可控成本与不可控成本

    G. 根据成本费用习性更好的表达部门成本

4.  适合预算使用的成本费用表

5.  计划与预算的配合

四.  预算控制与管理

1.  使预算成为管理工具的一些观念及做法

2.  弹性预算、零基预算、作业基础预算的做法

3. 按月持续检讨经营环境分析与竞争优劣势分析

 

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我在做什么?60分钟1.我的价值在那里?如何创造我的价值?2.我怎么规划我的人生,一个老大哥的建议我在公司做什么?180分钟3.公司是怎么在运作的?运营的目的又是为了什么?4.公司如何利用数字来表达经营的绩效5.我把订单签到了就行了吗?-如何替公司创造价值6.替客户(经销商)创造价值-经销商应该要有的绩效指标7.销售人员的费用如何分摊到客户或产品上-作业活动

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一:价值链分析与精益思维 ――3小时1.价值链分析的通用模型2.企业的价值链3.价值链中的成本是如何被驱动的4.价值链与财务报表的关联5.作业单元的成本与市场价格6.精益生产7.剥离部门与增值二:建立成本系统相关性 ――3小时1.成本管理体系的进阶2.从管理的角度看成本的类别3.成本动因探讨4.作业成本核算系统在制造业中的运用5.供应链设计,组织结构规划与成

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一、以人为本1.鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资2.教会员工个人价值如何衡量、计算与创造?3.教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生4.培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产5.培养员工富而好礼的行为6.个人的时间管理7.总结经营个人的财务管理技术8.利用员工个人经营的财务管理技术来强化公司经营的财务管理技术9.降低人力资源的作业性成本二、

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