华为人力资源管理的奥妙

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
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华为人力资源管理的奥妙详细内容

华为人力资源管理的奥妙

**章  华为人力资源管理理念
1. 人力资源管理体系总体构架
2. 人力资源管理的内容
3. 人力资源的层次构架
4. 人力资源管理与业务管理的关系
5. 管理者的人力资源管理责任
6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色
案例分析:华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
工具与模板:
各级管理者人力资源管理中的职责
从公司愿景到战略目标
从公司战略目标到公司活动
第二章  华为的职位分析与职位评估
1. 什么是职位
2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析
3. 如何进行职位评估
案例分析:某公司新产品开发项目经理的职位评估
工具与模板:
职位说明书
岗位职责说明
第三章  华为的任职资格管理体系
1. 干部的任职资格管理
2. 任职资格管理的目的
3. 任职资格晋升的通道
4. 任职资格管理的应用
薪酬结构
绩效考核与绩效沟通
人才库的建立
选拔与晋升
培训需求分析
培训体系构建
5. 任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板:
项目经理业务模型
项目经理素质模型
薪酬结构
绩效考核与绩效沟通
人才库的建立
选拔与晋升
培训需求分析
培训体系构建
第四章 华为的绩效管理
1. 绩效管理的定义及管理过程
2. 如何制定和分解KPI?
3. 如何进行绩效考核和沟通
4. 任职资格与绩效管理的关系
案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板:
从公司战略到部门KPI
从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
绩效考核——360°考核
绩效改进模板
第五章 华为的薪酬与激励
1. 人力资源管理的价值链管理
2. 奖励机制的驱动力
3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4. 影响激励效果的因素
5. 薪酬等级评定操作程序
案例分析:某公司项目经理的薪酬构成
工具与模板:
宽带薪酬体系
项目经理薪酬体系
副总裁薪酬体系
奖品激励设置
精神激励
第六章 华为人力资源管理制度的有效运作
1. 人力资源管理的大厦:人才的选、育、用、留
2. 思考及总结
 
 
 

 

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