MTP中层管理干部提升训练

  培训讲师:曹礼明

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曹礼明老师简介:咨询式管理培训专家!中国首批PMP(项目管理)认证资格人员中山大学MBA,心理咨询师(II)中山大学经理教授研究会成员相关经历:10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验,总结中小企业管理的通病和症结;主持多 详细>>

曹礼明
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MTP中层管理干部提升训练详细内容

MTP中层管理干部提升训练

课程大纲curriculum introduction

**章 解除中层管理的困惑

一、 管理者有哪些困惑

1. 总是感到忙,乱,累,烦?

2. 累而无效,业绩还是原地踏步?

3. 人员越来越难管难留?

4. 上司不满意,同级不合作,下级高兴?

5. 。。。

二、 如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者?

1. 管理者如何正确认识企业的要求?

2. 管理者如何正确定位自己的多重角色?

3. 掌握管理的内在逻辑和规律 --  管理的方法

4. 克服对管理的片面化,复杂化,表面化认识

5. 实践是管理能力提升的必由之路

第二章 有效计划与目标管理

一、 计划与目标管理的重要性

1. 事前计划 – 避免盲目行动的危害

2. 把握方向 -- 做对的事情先于把事情做对

3. 如何做决策?

4. 如何对两难问题做决策?

5. 计划的步骤与方法

二、 目标设定

1. 如何设定目标?

² SMART原则

² 目标量化的方法

2. 如何将公司目标向下分解?

3. 制定实现目标的方案有哪些方法?

4. 【实战练习】:根据公司目标设计部门目标

5. 目标设定的过程和方法

² 目标设定的三种方式

² 目标形成的互动过程

三、 目标沟通

1. 如何制定实现目标的行动计划?

2. 对目标和计划进行沟通

3. 对目标事项的双向承诺

第三章 如何控制才能提高执行力?

一、 好的执行力需要怎样的管理机制?

1. 中国多数企业的管理处于什么阶段 --  粗放 – 规范 – 优秀 – 卓越?

2. 为什么说多数企业还处于机制建设时期?

3. 组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响?

4. 如何选择合理的组织结构?

【案例】:华为的组织结构特点

5. 如何分而治之 --  管理三权

6. 做管分离与统筹控制

7. 为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战?

8. 制度化管事的流程设计特点

9. 如何实现制度系统走向制度文化?

二、 简单实用的执行控制方法

1. 什么是分段控制法?

2. 分段控制法有哪些好处?

3. 分段控制的管理实质是什么?

4. 什么是三要素控制法?

5. 是什么造成了工作的失控?

【案例】:某企业的三要素控制管理

【实战练习】:针对具体问题进行三要素动作设计

6. 什么是稽核控制法?

7. 稽核控制有哪些好处?

8. 稽核控制法的根本目的是什么?

【案例】如何对稽核进行监管?

9. 结果考核控制法

10. 比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法

11. 总结:如何才能把事管好,把问题解决

² 抓住重点

² 管理三度 -- 更细化,更频繁,更深入

三、 推行变革 – 如何让改变真的发生?

1. 创新和变革是管理永恒的主题

2. 中层干部应如何面对变革?

3. 中层管理如何推动变革?

² 变革为什么会遇到反抗?

² 消除变革反抗的策略与方法?

第四章 管理者如何有效发挥领导力?

1. 什么是领导力?

2. 领导者与管理者的区别

3. 领导力对管理者为什么重要?

4. 卓越领导力的5大行为表现

5. 优秀领导者有哪些

 

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