全面项目化管理——工具、技术与动作分解(内训）

  培训讲师：赵安学

讲师背景：
赵安学量化管理实战专家，资深管理顾问讲师营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；中国培训网、中国培训热线、商战名家金牌签约讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现 详细>>

赵安学
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全面项目化管理——工具、技术与动作分解(内训）详细内容

全面项目化管理——工具、技术与动作分解(内训）

课程大纲
**部分、全面项目化管理基础思想
 
1.      全面项目化管理与企业量化管理
2.      国际公司量化管理的实践；
3.      工作量化与全面项目化；
 
4.      成功项目的必备条件
 
Ø         项目目标的绝对量化；
Ø         项目的流程化；
Ø         项目的标准化；
Ø         项目的精细化；
Ø         项目的契约化；
 
第二部分、全面项目化工作打包及应用
 
1. 工作分层分类与项目化打包
 
1） 工作分层分类的核心技术
2） 项目化打包
3） 项目打**程采用的组织架构模式
练习：项目化打包练习
 
2. 各部门项目打包模型与全景案例
 
1） 各部门工作使命与核心关键词
2） 各部门工作项目化打包模型
案例分享：某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例
 
3） 全面项目化打包应用
 
Ø          能力量化与职业发展；
Ø          岗位职责量化；
案例分享：XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
 
（一）年度项目立项
 
1. 年度项目的来源——年度经营计划
   1） 年度项目立项的总流程：业务价值链
   2） 年度项目的来源：年度经营策略
Ø         企业战略规划与年度经营策略；
Ø         营销问题的量化诊断与营销类策略；
Ø         组织问题的量化诊断与组织类策略；
案例分享： 多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例
 
 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
   1） 项目立项
   2） 项目需求传递
   3） 项目汇总
案例分享：某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例
 
（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目
 
1.      项目管理三大定理与四大过程
2.      项目计划阶段核心步骤详解
3.      项目执行与监控阶段核心步骤详解
4.      项目收尾阶段核心步骤详解
案例分享：国内多家知名企业（美的、步步高、江中药业、九阳电器等）项目管理全景案例
 
（三）项目考核与激励
 
1.      项目考核量化管理
2.      重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；
3.      全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度
Q & A: 问题互动与解答
 

 

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