《生产管理与现场改善五大工具概述》

  培训讲师:司徒开平

讲师背景:
司徒开平老师著名实战派供应链管理专家国家注册企业培训师清华、上海交大客座教授中国企业联合会特聘专家中小企业局培训中心特聘专家聚成集团特聘讲师中英双语授课的实战型专家现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营 详细>>

司徒开平
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《生产管理与现场改善五大工具概述》详细内容

《生产管理与现场改善五大工具概述》

Ø         生产管理科学的源起
u       生产管理的定义及要点
u       生产管理的程序及体系
u       生产管理的范畴与绩效指标
u       生产管理的现场管制的体系
Ø         现场改善的五大工具
u       合理化现场改善的现场中心主义
u       合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费
u       合理化现场改善的7S活动
²        7S的哲学思想
²        7S的原理原则
²        7S的手法、技巧
u       合理化现场改善的标准化
²        标准化的意义
²        标准化的特征
²        标准化的种类
²        标准化的制作与实施
u       合理化现场改善的I/E(工业工程)
²        I/E的历史
²        I/E的学习基础
l         作业研究的两大构成
l         作业研究与时间的关系
l         作业研究的作业区分
²        I/E的工序分析
²        I/E的动作改善
²        I/E的搬运与布置
u       合理化现场改善的NPS
²        NPS的由来
²        NPS的流线化生产
²        NPS的安全化生产(含快速换模)
²        NPS的平稳化生产
²        NPS的超市化生产
u       合理化现场改善的TPM
²        设备管理的发展与TPM的定义
²        TPM的推行步骤与失败的原因
Ø         生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律
²        心态
²        角色
²        工作生态

 

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