《向惠普学习-目标管理》

  培训讲师:李建华

讲师背景:
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网,实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家,为中国的金融行业,电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。 详细>>

李建华
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《向惠普学习-目标管理》详细内容

《向惠普学习-目标管理》

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
◆ 管理的基本职责
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 惠普宗旨与使命的分享
◆ 企业文化建设的蓝图
◆ 动态领导力框架关系
◆ 建立共同价值观的意义
◆ 惠普车库法则
 
二、目标管理-分解目标
◆ 目标管理的步骤
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
◆ 发展共同的工作计划     
◆ 如何制定计划举例
◆ 执行计划样本
◆ 制定计划的流程
◆ 案例:如何发展一个共同的工作计划
 
四、目标管理-领导行动
◆ 如何辅导计划的执行      
◆ 审定进度步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤    
◆ 如何给予和请求回馈的意见
◆ 如何支援和栽培员工
◆ 肯定员工的贡献
◆ 如何建立结构化的奖励系统
◆ 实际案例分享
◆ 绩效指标模型
 
五、目标管理-评估
◆ 如何评估结果和过程  
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 如何评估结果和过程  
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 建立持续改进的观念        
◆ 了解管理与领导的区别
◆ 目标管理-总结    

 

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