商业银行营销经理的团队管理能力内训

  培训讲师:高岩

讲师背景:
深圳中商国际管理研究院副院长、研究员北京大学社会责任与可持续发展研究中心金融委员会委员360度领导力授权培训导师PTT国际高级职业培训师中国企业联合会注册管理咨询顾问全国百佳管理培训师清华大学深圳研究院、清华长三角研究院特聘教授清华大学深圳 详细>>

高岩
    课程咨询电话:

商业银行营销经理的团队管理能力内训详细内容

商业银行营销经理的团队管理能力内训

1、解析:员工在银行组织中的行为表现

1.1银行业员工的组织行为与系统思考

1.2组织中的九种人际关系

1.3员工行为密码图

1.4巨星云集≠团队优胜

2.认同:银行业务精英角色的转化

2.1优秀团队素能模型

2.2 从业务精英到卓越领导

¡ª¡ª案例:谁该委以重任@

2.3绩效是检验营销团队的根本标准

2.4业务经理的管理说服7式

3.启动:银行营销团队能量的外化

3.1百日成就计划法

演练:画出你的客户模型@

3.2引领团队走向目标

3.3解除抵制的融入式管理

4.加速:银行营销团队能量的裂变

4.1建立绩效推动系统

4.2红绿灯三色业务推动模式

案例:向领军企业学推行

4.3推动营销工作的四大心理热键

5.校正:银行营销团队目标的达成

5.1以小动作寻求大改善

5.2听取部下请示汇报的要诀

案例:防止被汇报误导

5.3 影响业务沟通九个误区

演练:如此沟通@ 

5.4推动改善的反馈管理

6.训练:银行营销团队成员的整合

6.1怎样成为营销教练

6.2简便易行的六环培训法

 

高岩老师的其它课程

1.超速成长的学习力1.1完成角色转换1.2获取超人能量1.3炼就非凡意志2.多谋善断的决策力2.1扩展决策视野2.2提升决断能力2.3排除决策干扰3.整合资源的组织力3.1透析人才特质——选人用人方法创新3.2整合人力资源——提升团队智商5法3.3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4.带队育人的教导力4.1造就卓越团队——必胜之道在操

 讲师:高岩详情


主题导入:《播种春天》1.职业培训师之道1.1现代培训的“三一律”     1.2培训师的四项职业使命1.3培训师的职业素质模型     1.4演练:1分钟Mini课程2.职业培训师的技能素养2.1克服怯场的5项策略2.2课程导入的5种手法2.3课程收结5项手法2.4演练:1分钟导入2.5课堂必修的4项风范2.6专业培训的12种手势3.职业培训师专业教学方法

 讲师:高岩详情


1.企业培训的战略地位1.1企业培训的战略地位       1.2培训师6项特质1.3培训师4项学习要领       1.4TTT学员的培训心得1.5演练:1分钟课程2.培训师的职业规范2.1培训师8项职业规范       2.2培训风范6项禁忌2.3姿态运用3类标准        2.4眼神运用6种方式2.5培训师课前自检要点       2.6精彩课程的

 讲师:高岩详情


引言部分:1.巨星云集≠团队优胜2.卓越组织必有卓越团队3.卓越团队的五项修炼1.与时俱进的团队1.1成功者的二元能量1.2学习型团队的三重境界2.目标一致的团队2.1大视野成就大事业2.2如何引领团队走向目标3.优势互补的团队3.1用团队放大自我3.2以小品构成大作4.善于沟通的团队4.1沟通开启合作之门4.2和谐沟通的六项法则5.创造绩效的团队5.1如何

 讲师:高岩详情


导论:高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型

 讲师:高岩详情


一、领导人的职业影响力关键时刻,发挥关键影响言谈话语,提升沟通能量敢讲,开启善讲之门演练:3分钟就职演说@二、让你的演讲引人入胜举手投足,尽显职业风范感性因子,让演讲情趣倍增理性因子,让演讲精彩纷呈公众演讲:让听众掌声雷动开场技巧:以悬疑引起注意收结技巧:以归纳总结提升演练:1分钟开场白@三、让你的表达条理清晰空序构思:让观点易于理解时序构思:让措施切实可行

 讲师:高岩详情


引言部分:1.巨星云集≠团队优胜2.卓越组织必有卓越团队3.卓越团队的五项修炼1.与时俱进的团队1.1成功者的二元能量1.2学习型团队的三重境界2.目标一致的团队2.1大视野成就大事业2.2如何引领团队走向目标3.优势互补的团队3.1用团队放大自我3.2以小品构成大作4.善于沟通的团队4.1沟通开启合作之门4.2和谐沟通的六项法则5.创造绩效的团队5.1如何

 讲师:高岩详情


1.超速成长的学习力1.1完成角色转换1.2获取超人能量1.3炼就非凡意志2.多谋善断的决策力2.1扩展决策视野2.2提升决断能力2.3排除决策干扰3.整合资源的组织力3.1透析人才特质——选人用人方法创新3.2整合人力资源——提升团队智商5法3.3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4.带队育人的教导力4.1造就卓越团队——必胜之道在操

 讲师:高岩详情


1.旅程1:重新定义自己1.1从业务精英到职业经理人工具:职场定位坐标1.2承担起你的责任2.旅程2:找出新差距2.1工具:角色测距雷达2.2学习是你的核心能力2.3工具:三色学习卡2.4争取上司信任四法2.5获得下属拥护四法3.旅程3:制定新计划3.1科学计划的新时空工具:百日成就计划表3.2高效时间管理五策工具:每日计划导图4.旅程4:构建新团队4.1用

 讲师:高岩详情


主题导入:《播种春天》1.职业培训师之道1.1现代培训的“三一律”     1.2培训师的四项职业使命1.3培训师的职业素质模型     1.4演练:1分钟Mini课程2.职业培训师的技能素养2.1克服怯场的5项策略2.2课程导入的5种手法2.3课程收结5项手法2.4演练:1分钟导入2.5课堂必修的4项风范2.6专业培训的12种手势3.职业培训师专业教学方法

 讲师:高岩详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有