财务管理和成本控制

  培训讲师:王致远

讲师背景:
王致远——生产营销培训专家★高级咨询师、培训师★上海财经大学工业经济系毕业★中国企业家管理协会会员★国内著名实战派培训与咨询专家★清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授王老师上海财经大学工业经济系毕业,毕业后进 详细>>

王致远
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财务管理和成本控制详细内容

财务管理和成本控制

财务管理和成本控制提纲

1、 84年至今海尔财务管理结构、职能的演变:

2、 “流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性:

以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。

3、 海尔管理模式在财务管理中的具体运用:

“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素

4、“ERP系统”与“海尔的成本控制”之间的关系:

5、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制(采购成本、制造成本):

6、如何理解“管理不善“造成的浪费:

   “七零”目标、7种浪费;

7、控制管理不善造成的浪费的解决办法(一般企业中存在的问题,在海尔是怎么做的):

   案例:

8、具有“海尔特色”的“负债经营”:

激发团队积极性的手段

目前海尔班组推行的“资源存折”案例:

9、SBU推行的财务手段:三张表(资产负债表,损益表,现金流量表)

10、海尔财务和成本控制的“归零化“管理及运用:

11、海尔核心流程中的“质量、成本、交货期”的推行运用:

11、非财务人员的财务管理和成本管理素养及海尔特色的财务术语(买单、买断、负债等):

12、借助“T”模式和“信息化日清”,如何构造一个完善的财务控制体系、成本体系:

 

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