职业发展的二大法宝
职业发展的二大法宝详细内容
职业发展的二大法宝
课程大纲：
导入
思考一个问题:
来到一家公司就职，收获？/付出?
工资以外，还有三种收获：
劳动以外，还有二种付出：
如何提高“投入产出比”？
为什么只能“以更多付出，求更多收获”？
两个顾虑：
不公平分配怎么办？“回头成本”怎么办？
职业人生的大难题：
要不要“换一样做”？
怎么知道哪样“值得做”？
怎么知道哪样“适合我做”？
我现在做的值不值得我一生做？
专注与游移的困惑• • •
专注的力量如此惊人！
专注的风险令人感叹！
“游移”的矛盾无法回避！
职业人生的大难题如何选择？
什么决定了职业的成功？
资源约束/个人能力/天赋/机会
1、为什么要集中“兵力”，形成相对优势？
2、为什么要以“特殊”能力求议价能力？
3、为什么要将“天赋”因素扔到一边？
4、一个人的成功要多少机会？
不再考虑其他选择吗？
每个人抓住的机会没有大小、好坏之分吗？
兴趣和前途能不作新的选择的理由？
信不信：
如果因为兴趣而更换工作，你将一再更换工作。
（可靠的兴趣在专业化之后）
如果发现更好的就更换工作，你将发现更好的永远是下一个。
（可靠的“更好”是把同一件事做得愈来愈好）
“回头”的条件:有违人道/有违天道
人生大的“憾事”？
“选择”真的比“努力”更重要吗?
现在，告诉自己：
我是营销人员，让我专注于：
我是技术人员，让我专注于：
我是装配人员，让我专注于：
我是采购人员，让我专注于：
我是财务人员，让我专注于：
我是行政人员，让我专注于：
••••••
我们有了职业人生的**法宝：专注
“专注”能否保证职业的成功？
专注的同时，意味着更多地依赖与他人的合作。
想想你需要怎样的合作？
试试不**“合作”？
“合作”的本质要求是什么？
找到“专业性”好的合作。对方凭什么选你？
找到“可靠性”好的合作。对方为什么信你？
职业人生的第二个法宝：诚信
诚信的内涵：有诺必行/所给必真
一定要“诚信”吗？
如果：
自己的承诺基于错误的判断呢？
自己的承诺基于对方不诚信的诱导呢？
自已的承诺将损害自己的利益呢？
自己的承诺违背道德和法律呢？
“诚信”的力量在哪里？
对抗大的风险：不确定性！
一切的有效性，基于可预期性。
判断实力=自我约束的实力
权力—说话算话
太多的人不诚信，自己岂不吃亏？
如果明知自己受损失，为何不回避？
如果不诚实将有巨大收益，用一次何况？
诚信不需要策略吗？
商业谈判？/善意欺骗？/大义小节？
还有对自己的诚信：自信！
有诺必行/所给必真
专注：你拥有的值钱的东西。
诚信：帮你兑现到钱的东西。
卜安洵老师的其它课程
企业战略重启—总经理的变革与坚守 01.01
课程大纲： 天课程：上午 《商界战略整体观》 课程目标 回看中国企业界风云人物 分析企业家创业的不同路径选择 思考商业环境及商业理念。 顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬 消失的诸候/草莽大王/败走的大王 企业家走上“跑道”的不同选择： 出发的“动机” 动机级：“不能再穷了”。 内在追求：象富人那样 这动机维持多久？
讲师：卜安洵详情
超边际—中国式营销 01.01
课程大纲： 导入 这门课的听众有什么特性？ 中国式市场有什么特性？ 选择重新思考！ 看一个人物：杨小凯 看一个案例：五味俱全 发现两种赚钱法： 边际内决策/超边际决策 发现两种思维方式： 力所能及/势所能及 超边际分析为企业带来什么？ 泛网络化：市场是由节点组成的泛网络 任何一个网络都必然从属于另一个更大的网络。 1、本网络的状态
讲师：卜安洵详情
孙子兵法与管理智慧 01.01
课程大纲： 导入： 企业进入市场，就象运动员进入赛场！ 有限的奖项属于自己吗？ 企业领导为什么要学经典？ 中国文化三段论和二个轴心年代 中国企业家的国学情结 国学在企业中的三项运用： 好的经典： 众评《孙子兵法》 如此圣书，如何学习？ 全书要旨：五胜何出？ 一、孙子道胜与管理智慧： 道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也
讲师：卜安洵详情
超边际中国式营销 01.01
、本网络的状态由谁决定？ 2、本网络的要素价值由谁确定？ 企业的发展战略应基于更大一层的网络。 分工及专业化水平 交易成本 可替代性 3、不同属的网络间部分节点因其关联组成新的网络。 节点就是商机？ 平均利润和级差利润（超边际收益）。 企业发展路径选择？ 4、一个网络中任何一个节点都不成为中心。 为什么有“中心”的误读？ 任何竞争
讲师：卜安洵详情
点燃智慧：催化技术全攻略 01.01
首先介绍对催化含义的不同理解等， 第二部分介绍催化角色等； 第三部分介绍催化师的工作内容、行为规范及价值等； 第四部分介绍催化师的六大能力； 第五部分介绍催化师的四个层次； 第六部分介绍肯定式探询、世界咖啡、未来探索、焦点讨论法、团队共创法及开放空间科技； 第七部分介绍催化技术的技巧； 第八部分介绍与行动学习的关系； 第九部分介绍催化技术
讲师：卜安洵详情
企业用人之道 01.01
天课程：上午 《企业选人之道》 需要什么人？ 你要的“##经理”是什么样的？ 还在按习惯发布招聘广告吗？ 如果你说不清楚要什么人，您认为招聘负责人能说清楚吗？ 如果不准确知道要什么人，如何找到“合适”的人？ 人从哪里来？ 登广告？还是托人找？或者付费给猎头公司？ 外部引进还是内部培养？ “空降兵”很少能成功吗？ 亲戚朋友一定不能用吗
讲师：卜安洵详情
智慧的源泉—学习力的养成和提升 01.01
、不因小失大。 “局部与整体”：下棋中的大局观。空间的设计。个别人与全部门。个别订单和整体营销。付出与收获。 “形式与内容”：制度与实效、包装与质量、名与实。 “暂时与长远”：当前与长远、阶段和全过程。 “不谋全局者，不足谋一役。” 2、知所先后，不失次序。 与对方的接受习惯相关的：客户沟通的话术和话序。 与自然规律相关的：生物的、物理的、
讲师：卜安洵详情
企业战略重启---总经理的变革与坚守 01.01
天课程：上午《商界战略整体观》课程目标回看中国企业界风云人物分析企业家创业的不同路径选择思考商业环境及商业理念。顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬消失的诸候/草莽大王/败走的大王企业家走上“跑道”的不同选择：出发的“动机”动机级：“不能再穷了”。内在追求：象富人那样这动机维持多久？为什么必须转化？动机第二级：“不能白活了”“按自己的想法生活”
讲师：卜安洵详情
《孙子兵法与管理智慧》 01.01
导入：企业进入市场，就象运动员进入赛场！有限的奖项属于自己吗？企业领导为什么要学经典？中国文化三段论和二个轴心年代中国企业家的国学情结国学在企业中的三项运用：好的经典：众评《孙子兵法》如此圣书，如何学习？全书要旨：五胜何出？一、孙子道胜与管理智慧：道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。战争中的道胜抢占道德制
讲师：卜安洵详情
《企业战略重启—总经理的变革与坚守》 01.01
天课程：上午《规模型企业如何再成长？》规模型企业问题和应对人员规模放大，人力资源部增加人手？生产规模放大，扩大产能？营销规模放大，扩大渠道和队伍？中层队伍放大，职能化？合作关系放大，利益化？决策影响放大，授权？佳实践：四个方向资源平台化平台品牌化决策现场化管理自主化佳实践：资源平台化产品优化、升级人才流动、复用产能、知识和信息客户价值挖掘组织、流程、软件支持
讲师：卜安洵详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14440
- 9文件签收单 14096
