打造一流班组长训练

  培训讲师:刘用

讲师背景:
国家劳动部注册培训师,AMA(美国管理协会)PTT认证讲师,中央电大通用管理能力认证训练讲师,国家经贸委中企联培训中心签约讲师,国家劳动部人员选拔面试考官资格认证授权讲师。曾服务于全球知名的跨国企业,接受过众多海内外资格认证训练,如高效能人 详细>>

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打造一流班组长训练详细内容

打造一流班组长训练
课程大纲:

**部分:班组长应树立正确的思维与意识
• 我们为什么需要组织团队学习
• 让我们一起认识班组长的前身
• 几个班组长不可不知的概念
• 做事先做人
• 一切从细节出发
• 讨论:企业需要什么样的班组长?

第二部分:基础管理实务篇
• 管理的概念
• 管理管什么?
• 工作原则
• 工作要求
• 怎样处理现场问题
• 现场管理三要素
• 目标管理的步骤
• 目标管理要点
• 工前会议制度的实施与要点
• 形形色色的工前会议
• 主持会议的技巧
• 标准与标准化
• 标准执行与要点
• 问题的把握与改善
• PDCA

第三部分:员工管理技巧提升篇
• 对比现在的分析,找到自己发展方向
• 沟通与人际关系
• 如何激励下属
• 平等对待下属,不存在任何偏见与歧视
• 敢于承担责任,成果与员工分享
• 善于倾听员工的心声,尊重员工的人格与意见
• 如何实现员工的有效教育
• 对人性化管理的自我学习
• 指导新员工的步骤
• 什么情况需要对员工进行培训
• OJT现场培训方法
• 如何实现自我成长与提升
• 自我评价
• 危机意识
• 挫折管理
• 情境领导艺术
• 如何做好时间管理
• 如何面对上司的评价
• 自我塑造的方法

 

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课程大纲:  部分:企业招聘整体认识  企业招聘现状  思考:招聘失策导致的影响  招聘的意义  有效招聘应把握的原则  适用人才观  第二部分:全面人才招聘体系建设  探讨:名企招聘模式探悉  招聘关键控制点  人才招聘管道建设  第三部分:全面人才招聘体系分解一:招聘前  岗位能力模型介绍与构建方法  练习:如何构建能力模型  招聘需求分析  确定招聘计

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部分:准备出击,打破固有思维1、活动千年筋骨目的:调动团队气氛,激发参与者热情,打开心扉,准备全力出击。2、组建钢铁团队目的:组建团队,选举团队管理成员,各施其职,树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能,创新设计团队名号,编导团队战舞,鼓舞团队士气。第二部分:全线出击,体会各司其职目的:该活动主要让学员反思自我,改变一有问题找理由的推搡拖拉现象,树立责任意识

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课程介绍:  那么,如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢?这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线,包括招聘前、中、后三阶段,介绍全面招聘体系构建方法,并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的新、实用的面试技术,提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具,由内而外全面识别人才的心态、动机、能力,帮助企业建立

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