集团管控操作

  培训讲师:白万纲

讲师背景:
白万纲华彩咨询集团董事曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验;  清华大学高级讲师;目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授多个省市国资委、经贸委的管控顾问;同时他还是多家超大型企业集团的独立董事;   详细>>

白万纲
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集团管控操作详细内容

集团管控操作
课程大纲:

  1.集团为什么要管控
  1)集团的前世与今生
  2)集团公司的优势与软肋
  3)管理,控制,管控
  4)集团管控的普遍误区
  5)集团管控必须解决的问题
  6)集团战略与集团发展模式
  7)国资委关于管控的思考与探索
  8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理

  2.集团管控体系-治理,控制,管理
  1)集团管控的七个流派
  2)集团管控解决方案的提出
  3)小型,中型,大型,超大型集团管控的差异
  4)央企的财团化趋势
  5)投资控股型集团的管控
  6)实业型集团的管控
  7)民企的主业 基金模式的探索

  3.管控体系的设计
  1)集团战略决定管控思路
  2)管控思路决定管控框架
  3)管控宽度
  4)管控的深度
  5)管控的基础如何**治理实现
  6)管控的深度如何**控制实现
  7)管控的力度如何**管理实现

  4.管控实施体系的深化设计
  1)职能管控条线—治理管控,战略管控,财务管控,人力资源管控,文化管控,并购管控
  2)业务管控条线(或有)—营销管控,品牌管控,研发管控,供应链管控,联盟管控,核心竞争力管控,国际化管控
  3)辅助管控条线(为出资人提供保值增值的制度支持)—审计管控,资产管控,风险管控,信息管控,稽核(纪检监察)管控

  5.管控机制的设计
  1)业务战略管理体系
  2)投资管理体系
  3)业务管理体系
  4)管理报告体系
  5)全面预算体系
  6)战略绩效管理体系
  7)推模体系

  6.管控体系的设计七步法
  1)集团诊断
  2)集团战略梳理
  3)管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
  4)管控体系-跨层次治理,控制,管理
  5)基于管控流程的集团组织设计与分权界面
  6)支撑管控的内控与风险管理体系
  7)管控实施体系的深化设计
  职能管控条线—治理管控,战略管控,财务管控,人力资源管控,文化管控,并购管控
  业务管控条线(或有)—营销管控,品牌管控,研发管控,供应链管控,联盟管控,核心竞争力管控,国际化管控
  辅助管控条线(为出资人提供保值增值的制度支持)—审计管控,资产管控,风险管控,信息管控,稽核(纪检监察)管控

  7.案例解析(GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解)

  8.问题解答与研讨

 

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