企业执行力

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
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企业执行力详细内容

企业执行力
  企业执行力》课程大纲:
  第1单元有效目标分解——落实目标的技术
  目标与绩效
  有效目标分解
  KPI、目标分解与战略策略
  范围定义与WBS
  化整为零与个案突破
  案例:
  1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?
  2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
  第2单元主导——跟踪目标的技术
  什么叫主导?
  为什么要主导?
  管理者与主导
  骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
  如何主导?
  案例:轮子要自己推
  第3单元制度管理——达成目标的系统方法
  制度的常见误区
  假设不成立——制度失败的原因
  就事论事是不够的——利益反比关系
  经纪人杠杆原理
  利益相关者
  A B=1法则
  关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
  可操作性与检查表
  谁打谁的游击
  三维制度检讨模式
  制度成本杠杆原理
  制度的反向制定方法
  制度有效的六个阶梯
  案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?
  第4单元强势管理——营造服从氛围
  服从性——服从的含义、影响服从的因素
  服从的参照系
  做得与说得双坐标模型
  心服与口服双坐标模型
  财富创造与迁移双坐标模型
  操纵与被操纵
  从聪明走向精明
  案例:学会骂下去!
  第5单元 危机意识管理——激发自动自发
  什么是危机意识管理
  什么叫关心?
  企业如何防止人才沉淀
  分类淘汰法
  竞争不是浪费
  案例:知名公司的经典做法
  第6单元 问题讨论及疑难解析——实战辅导

 

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  第1单元尖刀理论——管理者角色定位  企业的刀尖:效益是硬道理  管理的刀尖:达成目标是硬道理  员工的刀尖:业绩是硬道理  管理者的刀尖:目标大于一切  如何协调上下级:对上与对下的不同  如何达成目标:业绩=愿力X能力  管人的刀尖:利益挂钩——为什么要做绩效管理  第2单元有效管理——管理者角色扮演  效果:管理要有可控性——管理=可控性创造性  

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  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用15  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导

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  第1讲:目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事  绩效管理的意义——为自己做事  绩效与绩效  从目标到过程  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程  要点5:利益挂钩、持续改

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  第1单元企业降低成本的传统方法  现场改善  现场之屋  标准化  维持厂房良好环境的5S  消除Muda  现场管理的金科玉律  金科玉律的应用  现场管理实务——降低成本与工作改善  第2单元企业降低成本的工程技术型方法  ——工业工程(IE)lt;企业成本控制实务gt;  第3单元企业降低成本的系统型方法  有效的目标管理——目标成本的有效管理  

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  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟

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  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理  案例与启示—

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