成本分析与控制

  培训讲师:冯美旺

讲师背景:
冯美旺老师美国城市大学EMBA、实战派讲师、资深财务专家,现任某500强跨国企业中国公司财务总监,曾任职于圣歌班、美标、施耐德等世界五百强及跨国公司,历任成本会计、财务经理、财务总监等职,在财务会计领域具有二十年的丰富经验。同时,冯先生也和 详细>>

冯美旺
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成本分析与控制详细内容

成本分析与控制
课程大纲:

  一、成本基础分析

  ●成本和费用
  ●成本对象:产品、服务、部门、项目……
  ●直接成本和间接成本
  ●总成本和单位成本
  ●变动成本和固定成本
  ●本量利分析和保本点

  二、成本核算方法
  ●分批法
  ●分步法
  ●成本配套和作业成本法
  ●变动成本法和全部成本法的区别和选择
  ●损耗、返工和报废

  三、存货管理、及时生产和倒冲成本法
  ●存货的种类及计价方法
  ●高存货带来的成本
  ●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
  ●及时生产(JIT)和物料需求计划(MRP)
  ●倒冲成本法(Back-flush Costing)
  ●存货盘点的方法和计划

  四、成本和产品定价
  ●影响产品定价三个主要因素
  ●目标成本法(Target Pricing)和价值工程(Value Engineering)
  ●成本加成定价法(Cost-Plus Pricing)

  五、成本预算及差异分析
  ●标准成本的定义及设置
  ●标准成本和成本预算
  ●直接材料预算和产品物料清单(BOM)
  ●直接人工预算和小时工资率(Hourly Rate)
  ●制造费用预算
  ●差异分析:价差和量差
  ●差异分析:为什么毛利低了

  六、实践性降低成本的各种思路和方法

 

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