《时间管理与会议管理》课纲   08.08

课程名称时间管理与会议管理36658552519680导言—时间管理的效率与战略价值他们为什么会是世界级的企业？他们为什么会是最优秀的国家？军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？麦当劳与肯德基，统一与康师傅？时间与有效的沟通时间管理？生命管理？时间管理的定位和价值导言—时间管理的效率与战略价值他们为什么会是世界级的企业？他们为什么会是最优

 讲师：杨台轩详情

《战略执行力》课纲   08.08

课程名称战略执行力——从战略切入，建立行为导引与实践——35052002552700导言：当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战

 讲师：杨台轩详情

《专业主义-21世纪您唯一的生存之道》课纲   08.08

36309301262380课程背景假如企业的发展与成长需要人才，那么，中国的企业经营管理在人才的取得上，至少面临两大困境。第一，这个贫富日渐拉大的社会，使得年轻的职业经理人开始思考，我真的能用诚信与努力成就我的人生目标吗？我是不是该想想其他的“办法‘，否则，领工资要领到哪一天呀？第二，社会上大多数“成功”的案例，教育我们的年轻人，必须找到某种捷径，搞搞官商

 讲师：杨台轩详情

《目标与计划管理》课纲   08.08

课程名称35928301624330课程背景与课程特色随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？于是，目标

 讲师：杨台轩详情

《企业文化与企业竞争力》课纲   08.08

3205480914400课程背景不知道从什么时候开始，企业文化变成了像女人购买服装一样的“流行”了起来；大企业，特别是国营事业肯定要找一家管理咨询公司，翻一翻道德经（估计是因为做了很多不道德的事情），节取里面的一句话，两句话，来作为企业的“文化”。有趣的是，领导们还要要求员工必须背诵下来，以备随时发问。当然，这少不得要在办公室里，车间里的墙壁上用大型的看板

 讲师：杨台轩详情

《企业再造工程-管理的转型，突破与创新》课纲   08.08

BusinessRe-engineering企业再造工程——管理的转型，突破，与创新课程目标•企业要成长，必须突破，必须创新，对一位一般的中国企业家而言，从哪里着手？谁能给他指出一条明路？•整理庞杂的管理领域，帮助民营企业家掌握企业转型与创新的关键领域里的核心管理技巧。•没有理论，跳脱口号，运用最直观的案例说明，给予民营企业家最容易执行，落地性最强的管理模块

 讲师：杨台轩详情

《企业战略管理与落地》课纲   08.08

从战略，执行力，到盈利课程背景[pic]什么是战略？好么是执行力？企业的唯一目标就是高效率的执行战略规划，创造企业利润，从而提升企业的发展，创造全体社会的红利。但是，什么才是具备高效执行力的团队呢？我们又如何打造这样的一支团队呢？举个最简单的企业案例。凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强

 讲师：杨台轩详情

《如何打造一支世界级销售团队》课纲   08.08

课程名称-12065040005如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做！！9036055109845销售团队的功能是什么？什么是“营销价值链”？三种工作领域：sales,marketing,trademarketing,它们各有什么不同？您的销售团队遇到了什么问题？他们面对哪些新时代的挑战？什么是“推”，什么是“拉”的销售动作？世界一流的品牌，销售都能做

 讲师：杨台轩详情

《如何让沟通成为企业核心竞争力？》课纲   08.08

课程名称如何让35928301624330课程背景有超过百分之七十的公司会邀请我去与他们谈一谈沟通，因为似乎不良的沟通让他们感觉到管理的效率以及团队的合作是有问题的。答案是的；我们只要稍微停下来想一想，就会发现在我们周遭的工作环境里，许多人是如何在勾心斗角，明争暗斗，公司投入的资源和能量根本没有被充分的发挥出来；特别是横阻在部门与部门之间的沟通合作，效率低的

 讲师：杨台轩详情

《如何有效的激励员工的士气》课纲   08.08

课程名称37433251624330如果我们再思考一次，为什么回有那些跟随毛主席一起万里长征，创建了中华人民共和国，原因应该不会有人回答是金钱或是升官发财，只是一股气罢了；在团队的管理当中，也有许多人跟你我一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；但是现实的财务压力是无法支撑太过庞大的人事费用的。所以，公司里的人员来来去去，有没有人算过一笔帐，究竟我们在这上

 讲师：杨台轩详情