全员人际沟通技巧

  培训讲师:陆华龙

讲师背景:
陆华龙老师国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国人力资源开发研究会特聘讲师;《领越®领导力》课程认证讲师;《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;埃里克森国际教练学院版权课程《教练 详细>>

陆华龙
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全员人际沟通技巧详细内容

全员人际沟通技巧
  四、授课形式:
  结构型知识介绍 典型案例分析 电影精彩片段 互动型技巧训练。
  五、培训时长:1 天
  六、课程大纲
  一、人际沟通概述
  1、人际沟通的定义
  2、人际沟通的功能
  3、人际沟通技巧是成功人士的必备技能之一
  4、人际沟通的完整过程
  二、人际沟通的基本心法
  1、人际沟通的基本问题是“心态”
  2、人际沟通的基本原理是“关心”
  3、人际沟通的基本要求是“主动”
  4、国人在沟通方面的不足
  三、人际沟通中的障碍及克服方法
  1、沟通的漏洞及克服方法
  2、认知曲解的例子
  3、影响编码的四个条件
  4、沟通的个人障碍
  5、沟通的外在障碍
  四、有效人际沟通技巧
  1、人际沟通循环的习惯培养
  2、双向沟通是基本保证
  3、谈行为不谈个性
  4、人际沟通的倾听技巧
  5、人际沟通的提问技巧
  ?一个好问题比1000个答案更重要
  ?上推、下切、平行法
  ?如何引发对方的思考
  6、人际沟通的反馈技巧
  7、人际沟通的表达技巧
  8、人际沟通的赞美技巧
  ?赞美的目的
  ?赞美的内容
  ?传统赞美的缺陷
  9、人际沟通的批评技巧
  ?汉堡包原理
  ?BEST法则
  10、人际沟通禁忌:语言、肢体动作
  五、针对不同人际风格对象的沟通方法
  1、认知差异---人际风格测试
  2、不同风格人员的沟通特质
  3、如何与不同性格的人友好相处并与之有效沟通
  六、企业内的人际关系与沟通
  1、与同事的相处之道
  2、与上司的相处之道
  3、与下属的相处之道

 

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