《创建特色型企业文化和高绩效团队》

  培训讲师:刘先明

讲师背景:
2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师,2003年11月被评为中国最具影响力培训师50强:刘先明先生是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师,亚太国际管理训练中心、北京世纪国研经济管理研究中心、中华经理学苑、上海社科院经济文化 详细>>

刘先明
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《创建特色型企业文化和高绩效团队》详细内容

《创建特色型企业文化和高绩效团队》

  一、有效创新建设特色型企业文化

  1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识;

  2、运用“企业文化建设正步走论”,力避企业文化建设工作进入误区;

  3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念;

  4、如何建立企业文化组织机构,明确推进企业文化建设的分工和协作关系;

  5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划的关系;

  6、如何发挥企业文化指导、融合、推进营销中的首要作用;

  7、如何实施文化营销和营销宣传工作,提升企业形象、推广品牌;

  8、如何认识和处理好企业文化与管理制度之间的关系;

  9、如何建造和借助载体进行企业文化建设;

  10、如何创新设计庆典活动、主题活动、旅游活动等;

  11、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵。

  二、打造高绩效团队

  1、什么是团队;

  2、构成团队的五种要素;

  3、三种分析方法下的三类团队;

  4、高绩效团队的特征;

  5、高绩效团队应树立的观念;

  6、如何打造高绩效团队。

  三、企业文化与团队建设之间的关系

  1、企业文化是团队不可缺少的旗帜;

  2、团队是建设企业文化的主力军;

  3、团队建设与企业文化建设相辅相成。

  四、案例:

  1、指导辽河油田总机械厂创建企业文化;

  2、指导多家企业荣获“全国企业文化优秀单位”;

  3、指导多家企业推广品牌。

 

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