兼并收购实务

  培训讲师:崔凯

讲师背景:
崔凯博士工学博士和管理学双博士学位,北大纵横管理咨询集团合伙人,上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授,加利福尼亚大学高级访问学者。曾担任新农开发(600359)、亚盛集团(600108)和保龄宝(002286)等多家上市公司独立董事。调研 详细>>

崔凯
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兼并收购实务详细内容

兼并收购实务

  并购是一把双刃剑

  中国企业管理的发展历程

  产业经营VS资本运营

  资本运营的核心命题

  隐藏在并购后的战略

  企业发展战略

  企业并购的主要形式

  资本运营前提:“剩”者为王

  并购的流程与策略

  从行业集中程度说起

  并购总体程序

  并购核心内容

  并购实施关键要素

  尽职调查的玄机

  尽职调查的全过程

  融资企业常用包装技巧

  投资可行性研究误区

  如何进行企业估值

  企业价值评估方法

  影响企业估值的主要要素

  关注企业无形能力

  并购协议中的关键议题

  投资协议框架

  合同关键事项

  关于企业托管

  整合与重组:协同效应

  五种资产要素

  员工在整合重组中面临的挑战

  整合关键点

  兼并收购案例实战分析

  潍柴万向争购湘火炬(战略整合)

  汇源果汁暗战资本巨头 (合作伙伴)

  娃哈哈与达能联姻(合作伙伴)

  谁来执行光明乳业的管理模式(整合)

  上海交大昂立并购湖南金农(整合)

 

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公司治理实务儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题,而在实施了2000多年“中央集权制”的中国,这个问题表现的更为突出。从国有

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战略管理实务   01.01

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  什么是执行力  企业战略的四个层面  多米诺骨牌的问题  构成执行力的核心流程  关于战略沟通  “穷人的孩子早当家”  沟通中存在的“资讯漏斗”  战略沟通的原则  执行力的提升  组织“执行力”包括哪些?  执行力不佳的8个原因  领导要明确四种人  提高中层管理人员的八项能力  有执行力的人  中国企业执行力低下表现症状  建立执行文化:上行下效 

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企业融资实务   01.01

  企业融资实务  问题的提出  企业一定要融资吗?  企业融资五大要素  目标投资者的决策程序  项目初审与尽职调查  《商业计划书》的写作技巧  商业计划书的内容版式  商业计划书常见问题  准备PPT版本的演示材料  融资谈判  融资谈判的准备工作  融资谈判的要点  如何估算公司的价值?  谈判冲突解决  融资误区:问题与对策  对融资的复杂性和风险

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资本运营实务   01.01

  资本运营是一把双刃剑  从企业发展战略说起  为何选择资本运营?  产业经营VS资本运营  兼并收购的程序与策略  并购的关键要素  尽职调查分析  企业价值评估  项目投资:三思而行  新的利润增长点在哪里?  项目投资运作流程  如何进行项目可行性研究  项目风险控制  公司融资与上市策略  资本市场是资源配置平台!  重视商业计划书  IPO的利益

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