《中国式绩效考核》

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
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《中国式绩效考核》详细内容

《中国式绩效考核》

  绩效管理的意义——为自己做事

  开会为什么吵架——游戏规则为什么建立不起来

  案例:如何让员工有持续的工作热情?

  绩效管理的本质:责任和利益精细化

  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马

  考核是赛马,还是相马?

  判断≠事实:能力和态度只能被判断

  考评≠考核:基于“判断”还是基于“事实”

  结论:绩效考核与人事考评之别

  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力

  问题与对策:多做事多犯错得低分怎办

  问题与对策:打分主观怎么办——

  出发点过程结果模型      126

  过程与结果的关系决定了考核的重点

  内容重要还是形式更重要:管理两个方面

  以结果为导向的中国式绩效考核三种模式

  结果导向的观念

  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI

  任务明确化、责任精细化的表格化管理

  自上而下的目标分解与有效性和规范化

  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程

  量化的本质——工作要求明确化

  量化的思路——ZY三部曲

  量化的本质与管理的本质

  职能部门的考核——管理= 维持 改进

  要点5:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资

  管理=维持 改进

  月考核为基础的绩效考核

  误区破解之道:中国式绩效考核的一般步骤与要点

 

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