如何做好员工激励
如何做好员工激励详细内容
如何做好员工激励
课程大纲：
**章 领导与激励
一、领导的奥秘在于如何“激励”
1、领导三项基本功
2、是领导？还是管理？
3、领导者的激励信念
4、激励前要做4项事
5、领导者常用的三种激励法
二、领导五大角色
1、领导者的五大角色
2、领导者五大角色之间的平衡
3、领导行为模式测评 用何种工具测？
第二章 激励的八大工具应用
三、沟通为激励开道
1、沟通是领导艺术的浓缩
2、上对下沟通技巧
3、管理沟通的基本策略
4、沟通能力自测
5、激励与批评
四、目标为激励指航
1、目标是什么
2、有效的激励目标
3、优秀目标的条件
4、目标从何产生
五、授权为激励建桥
1、权力的本质
2、授权的本质
3、被授权人的四个尺度
4、授权人的5项原则
5、授权的流程
六、培训为激励添砖
1、培训的意义
2、施乐培训重获竞争优势
3、三星的培训战略
4、培训的十种形式
5、企业培训案例
七、榜样为激励楷模
1、领导是什么？
2、**影响力进行管理
3、鼓励创新
八、愿景是激励的动力
1、发自内心的动力
2、孕育无限的创造力
3、改善员工与组织之间的关系
4、创造明天的机会
5、公司产生一体感
6、大家放弃了鸡毛蒜皮
7、共同愿景建设流程5步
九、组织是激励实现
1、未来世界管理变革的十大趋势
2、公司成功的要素
3、竞争的真谛
4、学习型组织的真谛
5、学习型企业六大特点
6、学习型企业的效果
十、规划是激励的保障
1、职业生涯规划:企业与员工双赢
2、成功是设计出来的
3、职业目标定位
4、人生目标五大主题
5、组织的职业生涯规划四种方法
6、培养下属的三原则
胡大平老师的其它课程
胡大平企业家大智慧培训,企业家大智慧培训课程 01.11
企业家大智慧企业家大智慧主讲专家：胡大平培训需求调查表《授权经营》专家领域：领导艺术领导力培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益结合多年研究与实践，从中国经济转型、企业制度变革、企业家思维等方面进行深入探讨、分享理念、碰撞思维，为参与的学员提供一场丰富的思想盛宴！课程特色中国经济从轻型结构到重化结构的转变中国经济从成本优势到技术优势的转变家族管理与现代企
讲师：胡大平详情
高效执行力 01.01
课程大纲： 一、基础篇 1、领导 1）领导的五大角色 2）领导与管理的区别 3）领导的三大任务 2、团队 1）团队五大支柱 2）团队的四大要素： 3、教练 1)镜子 2)靶子 3)面子 4．实现目标的六大障碍 1）有效性 2）时间 3）难度 4）干扰 5）奖励 6）保持 二、执行流程1、榜样2、沟通3、执行4、考核
讲师：胡大平详情
创建学习型组织 01.01
课程大纲： 篇解读学习型组织 一、学习型组织组织——未来成功企业的模式 1、企业管理变革的十大趋势 2、企业成功的要素 案例：壳牌公司从学习型组织受益 二、学习型组织的内涵 1、学习型组织的要素和特点 2、学习型组织与传统组织的区别 三、学习型企业的效果 发动机/交换机/复印机/导航仪 第二篇建立学习型组织共同愿景的流程 一、共同愿景
讲师：胡大平详情
授权管理 01.01
课程大纲： 一、解读授权 1、变革管理中授权 2、权力的本质 3、授权的本质 4、领导角色的转变 5、授权，建立由领导者组成的公司 二、授权的原则 1、授权的四个尺度 2、授权的五大原则 三、授权的流程 1、选择合适的被授权人 2、授权的达成 3、组织监控 4、授权的调整 四、克服授权的障碍与误区 1、授权的四个障碍 2、克
讲师：胡大平详情
高效领导力 01.01
课程大纲： 模块一价值领导是领导的高境界 一、人文领导艺术理念 二、领导与管理的区别 三、领导与权力 模块二领导者的五大角色 一、领导者的五大角色 二、领导者五大角色之间的平衡 三、领导行为模式测评 模块三人文领导的四大要素 一、领导的沟通艺术 二、领导的激励艺术 三、情境领导 四、授权，以使他人成功 模块四领导的自我修炼 一、
讲师：胡大平详情
情境领导 01.01
课程大纲： 章如何影响被领导者的绩效 1、领导与管理的区别 2、影响力产生的原因 3、实施影响力的方式与过程 4、搭建工作平台 5、职位、工作、活动的细分 6、实战演练 第二章员工状态的评估标准 1、准备度——工作能力与意愿的分析 2、员工状态的定义与分类 3、员工状态之动态关系 4、员工状态的评估方法及工具 5、员工状态的录像分析
讲师：胡大平详情
变革管理 01.01
课程大纲： 一、变革的时代 1、推动变革的经济社会因素 2、应对新的竞争环境 3、变革时代的变革趋势 二、变革的维度 1、变革管理的要素分析 2、变革的基本类型与方式 3、企业不同发展阶段的变革 三、变革的步骤 1、制造紧迫感 2、组建领导团队 3、设计愿景和战略 4.传播变革愿景 5、授权 6、创造短期绩效 7、巩固成果，深
讲师：胡大平详情
西点军校精英训练课程内训 01.01
一．西点的荣耀 1．光荣的历史 总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔 名将：葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔 企业界：可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁 2．领袖的土壤 “责任、荣誉、国家”西点精神的结晶 荣誉准则：每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。 二．200年成功的秘诀 1
讲师：胡大平详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16115
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15032
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
