中高层管理者的执行力提升

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
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中高层管理者的执行力提升详细内容

中高层管理者的执行力提升
  **模块 执行力=管理技能 领导艺术
  ? “尖刀”、“刀尖”的概念
  ? 执行力:达成目标是硬道理
  ? 达成目标的干扰因素
  ? 有效管理:不要问管理是什么,而要问管理做什么
  ? 执行力=管理技能 领导艺术
  第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
  第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效
  ? 为什么要做绩效考核?
  ? 如何做绩效考核
  ? 项目型企业组织绩效考核的特点
  ? 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
  ? 绩效考核的实施策略
  ? 案例:作业型企业组织的绩效考核模板
  第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
  (1) 目标与绩效
  (2) 有效目标分解
  (3) KPI、目标分解与战略策略
  (4) 范围定义与WBS
  (5) 化整为零与个案突破
  (6) 案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
  第3单元 主导——跟踪目标的技术
  ? 什么叫主导?
  ? 为什么要主导?
  ? 管理者与主导
  ? 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
  ? 如何主导?
  ? 案例:轮子要自己推
  专题1:工作跟踪技巧
  专题2:外部业务的主导及筹码理论
  专题展开:
  ? 以工作风格为核心能力
  ? “外行”管理内行
  第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
  ? 制度的常见误区
  ? 假设不成立——制度失败的原因
  ? 就事论事是不够的——利益反比关系
  ? 经纪人杠杆原理
  ? 利益相关者
  ? A B=1法则
  ? 关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
  ? 可操作性与检查表
  ? 谁打谁的游击
  ? 三维制度检讨模式
  ? 制度成本杠杆原理
  ? 制度的反向制定方法
  ? 制度有效的六个阶梯
  ? 案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?
  专题展开:人性上下限理论
  专题展开:稽核管理
  专题展开:犯罪合算
  专题展开:法制精神
  第5单元 个案突破——实现目标的技术
  ? 存在就是合理——“元老问题”的解决方法
  ? 刀尖在哪里?如何切入?-----实事求是、摸者石头过河
  ? 如何切入?------“有工作计划,却没有实施步骤”
  ? 抓住异常-------作业异常报告
  ? 不要撒开一张大网
  ? 帐篷的四个角:分头动起来
  ? 整体思考、分步行动
  ? 个案突破与干练
  案例:合格的工作计划-----**步做什么?第二步做什么?
  专题展开:
  ? 投入与跳出——人际敏感性
  ? 沟通模式——人格脱落与良性沟通
  ? 超逻辑——创造动力学
  小组讨论与互动:公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构
  ? 问题确认
  ? 原因分析及确认
  ? 对策拟定及对策的二级工作分解结构
  ? 基于时间坐标和可交付成果的分解方法
  ? 方案再检讨
  ? 发表、评点
  作业与思考:问题改善对策实施策略及障碍排除
  第三模块 实战领导艺术——领导力提升
  第1单元 强势管理——营造服从氛围
  (1) 服从性——服从的含义、影响服从的因素
  (2) 服从的参照系
  (3) 做得与说得双坐标模型
  (4) 心服与口服双坐标模型
  (5) 财富创造与迁移双坐标模型
  (6) 操纵与被操纵
  (7) 从聪明走向精明
  (8) 案例:学会骂下去!
  专题展开1:委托代理关系与企业伦理
  专题展开2:强势管理与霸气
  专题展开3:强势管理与强者逻辑
  专题展开4:干部强势心理建设
  第2单元 危机意识管理——激发自动自发
  (1) 什么是危机意识管理
  (2) 什么叫关心?
  (3) 企业如何防止人才沉淀
  (4) 分类淘汰法
  (5) 竞争不是浪费
  (6) 案例:知名公司的经典做法
  专题展开:关心与用心
  第3单元.愿景管理——调动成员人心
  引子:你喜欢的人她不喜欢你
  什么叫愿景管理
  领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人
  为什么需要愿景管理
  什么叫:“来电”——合作开发还是拿钱购买
  员工的三种类型
  如何进行愿景管理
  案例:拿希望当筹码
  逮住他的目的
  企业愿景阶梯与期望帐户
  愿景管理的常见误区
  愿景管理的原则与方法
  愿景管理的技巧
  专题展开:
  ? 什么叫精明
  ? 操纵与被操纵
  ? 筹码理论
  ? 人性上下限理论
  第4单元.群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
  头脑风暴法——
  名义群体法
  德尔菲法
  电子会议
  标准日程法——选出佳的解决办法
  案例:研究生会施政纲领的炮制过程
  第5单元.小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解
  专题展开:
  ? 泽尧理论——口才五坐标模型
  ? 生气的哲学——超越自我
  第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导

 

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  第1讲:目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事  绩效管理的意义——为自己做事  绩效与绩效  从目标到过程  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程  要点5:利益挂钩、持续改

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  第1单元企业降低成本的传统方法  现场改善  现场之屋  标准化  维持厂房良好环境的5S  消除Muda  现场管理的金科玉律  金科玉律的应用  现场管理实务——降低成本与工作改善  第2单元企业降低成本的工程技术型方法  ——工业工程(IE)lt;企业成本控制实务gt;  第3单元企业降低成本的系统型方法  有效的目标管理——目标成本的有效管理  

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  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟

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  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理  案例与启示—

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