人力资源经理的绩效管理实战

  培训讲师:蒋伟良

讲师背景:
---现任中国培训热线特聘讲师国内某著名咨询集团总裁,同时兼任上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金常年顾问。---国内著名的实战派流程与组织变革专家;---武汉大学管理工程学博士;---国际注册咨询师获得者;---HP商学院 详细>>

蒋伟良
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人力资源经理的绩效管理实战详细内容

人力资源经理的绩效管理实战

课程大纲:

  一、案例导入

  索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析
  (5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)

  二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解
  1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果
  2、绩效管理的矛盾事实
  3、绩效管理的名义调查
  4、什么是绩效
  5、德鲁克的几个观点
  6、绩效概念在不同层面的认识
  7、案例:中国移动的营销服务绩效分解分析
  8、一个自上而下的绩效管理过程
  9、管理者容易犯的十个绩效管理错误
  10、绩效考核定位
  11、绩效管理的发展进程
  12、什么是绩效管理
  13、绩效管理和考核的区别
  14、绩效管理三部曲
  15、绩效计划分析
  16、绩效辅导分析
  17、绩效考核分析
  18、绩效应用分析

  三、绩效管理责任环节的定位和职责
  1、基于战略的绩效管理组织和定位
  2、管理者的绩效管理责任定位
  3、HR部门的绩效管理责任定位
  4、基层员工的绩效管理工作要求

  四、组织绩效设计和管理 ---组织绩效管理流程
  1、KPI设计和考核中的问题研讨(研讨)
  2、基于发展战略的KPI设计与分解(演练)
  3、KPI指标和激励的接口
  4、平衡积分卡体系设计

  五、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口
  1、基于述职的管理者考核(华为和微软案例)
  2、如何开展述职
  3、如何实现绩效管理的闭环
  4、绩效管理和HR其他模块的接口
  5、绩效问题的管理改进思路
  6、绩效辅导和面谈演练(演练)
  7、制定绩效管理错题本和改进计划

 

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一、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析4、老板对干部和员工的苦恼在哪里(1)案例:腾讯、华为任职资格体系案例(2)案例:某国有企业所面临的人才困境(3)问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义【天下午】二、任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”3、标准设计

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