360°营销管理
360°营销管理详细内容
360°营销管理
经营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
企业管理方法及竞争战略的选择
企业全面管理能力与执行力
专业能力方面
一、营销环境扫描
宏观环境分析
主要宏观环境的辨认和反映
二、购买行为分析
消费者购买行为模式
影响消费者购买行为的主要因素
组织购买行为
组织购买的特点
三、竞争者分析
识别公司主要竞争者
分析竞争者
谋求顾客导向和竞争导向的平衡
四、辨认市场细分和选择目标市场
市场细分的层次和模式
市场目标化
五、辨认市场细分和选择目标市场
市场细分的层次和模式
市场目标化
六、产品特点与市场定位
如何实现差别化
开发企业定位战略
产品周期的营销战略
七、设计定价战略与方案
产品定价方法
价格修订
如何应对价格战
八、整合营销
营销职能的演变
内部营销与外部营销
现代服务利润链
王悦宇老师的其它课程
《360°营销管理》沙盘模拟训练课程 12.30
授课形式:营销模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)学员对象:负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干二级公司的经营管理者、办事处主任、各区域分销商、代理商等课程容量:24-42人(最佳人数)主讲老师:王悦宇学时安排:2-3天【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色,然而,在被公司寄予厚望的各个公司营销系统,常常碰到下属问题: 公司上
讲师:王悦宇详情
《MDT动机管理》沙盘模拟训练课程 12.30
【适合学员】各级管理者【(尤其适用于80-90 后员工较多的企业)】【课程时长】标准版本2天(12学时)【可实施1天、1.5天和2.5天版本】【培训讲师】王悦宇老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还
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《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟 12.30
【授课形式】:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)【学员对象】:总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】:24-42人(最佳人数) 【主讲老师】:王悦宇【学时安排】:2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状
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1.1问题与困惑 不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会
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企业系统运营管理沙盘模拟 12.30
【授课形式】:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)【学员对象】:总经理、中高层、各部门核心人员、骨干人员【课程容量】:24-42人(最佳人数) 【主讲老师】:王悦宇【学时安排】:2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商
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战略管理与经营决策沙盘模拟课程 12.30
【授课形式】:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)【学员对象】:总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】:24-42人(最佳人数) 【主讲老师】:王悦宇【学时安排】:2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事
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【授课形式】:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)【学员对象】:总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】:24-42人(最佳人数) 【主讲老师】:王悦宇【学时安排】:2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状
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高绩效经营领导力沙盘模拟方案 12.30
【授课形式】:中、高层管理者【课程容量】:24-42人(最佳人数)【主讲老师】:王悦宇【学时安排】:2-3天【客户·部分】【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》,创造了多项收视纪录,引起了强烈的社会反响。在连续3届,108进36强比赛中,选用的正是该课程;【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院
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