读懂企业培训管理者
读懂企业培训管理者详细内容
读懂企业培训管理者
一：中国企业培训工作现状
认识上的误区
叶公好龙
培训与教育的区别
希望立刻出现效果
培训是不是投资
追求技能还是头脑的改变？
各式各样的学员表现
管理上的难题——十六大现状
干部培训没有动力
员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。
出勤率偏低，迟到、早退现象严重
考勤制度的漏洞
培训是谁的工作
培训时间与工作时间的冲突。
培训形式单一 。
计划外培训太多。
培训资费标准与市场行情不符。
沿用大学的那套学习方法
重业务培训轻管理培训
针对性差
忽视细节
重知识轻技能
忽视行为的改变
忽视团队学习
培训效果上的难题
教室的培训环境
培训印象不深的原因----学员难以投入到互动中
青年学员与年长学员的区别
培训一定可以给工具吗？
二：完整的培训体系应该是怎样的
怎样一步步建立培训体系
三：培训管理如何操作
培训的PDCA环节
需求分析
制定培训需求调查计划
培训需求调查工作的行动计划
确定培训需求调查工作的目标
选择合适的培训需求调查方法
确定培训需求调查的内容
概述需求分析实施的方法和过程
实施培训需求调查工作
分析与输出培训需求结果
对培训需求调查信息进行归类、整理
对培训需求进行分析、总结
撰写培训需求分析报告
培训市场的分析
市场情况简介
国企、外企、民企的培训管理现状分析
如何说服公司领导提高培训付费标准
培训机构的选择
培训师的选择
培训师与大学教授的区别
北京、上海、广东老师的区别
新讲师与成熟讲师的优劣
培训师的风格
如何看提纲
课程的选择
E-learning的利弊
卫星教学的利弊
学时制管理要点
与薪酬挂钩
与部门考核挂钩
学时制的利弊
培训考核制度
严刑峻法用于培训考核
某大型国企的培训考核管理制度的变迁
培训管理人员的管理
以身作则
考勤管理
学员的管理
请假制度建立要点
课后培训效果评估
评估什么
评估内容
评估方法
着名的经验公式——舍贝克和科恩的效用公式：
国内企业采用的一种评估的权变方法
内部培训师制度
技术培训的误区
E化培训管理
集团化培训的思索
石斌老师的其它课程
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 08.28
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，
讲师：石斌详情
《房地产企业财务报表分析与解读》 08.28
基于经营的房地产企业财务报表分析与解读【培训收益】房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力石斌老师曾经任职过房地产企业财务总监，并常年为房地产企业进行内训教学，本次课程根据客户现阶段财务分析体系中的存在的问题、需求，
讲师：石斌详情
《房地产开发企业投融资管理与股改》 08.28
《房地产开发企业投融资管理》【课程背景】在宏观经济速度放缓的背景下，房地产行业首当其冲地受到直接的影响。2014年3月兴业银行暂停地产结构性融资，伴随而来是各大商业银行因自身风险的考虑，大量压缩房地产信贷，房地产集体性的“融资难、资金成本高”考量着行业的经营和发展，新一轮的拐点论，再次引发房地产行业内部进一步思考如何突破投融资管理的壁垒和局限性，创新投融管理
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向万科学习财务管理 08.28
《向万科学习财务管理》课程背景企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能
讲师：石斌详情
《房地产企业经营计划与全面预算管理》 08.28
房地产企业经营计划与全面预算管理【培训背景】企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。由于房地产开发涉及到项目拿地、前期报建、施工建设、预售、竣工结算等环节和特点，决定了房地产开发经营管理必须纳入企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导，它贯穿于企业经营活动的全过程，而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程，是实现
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房地产税收筹划和税收基础知识 08.28
《房地产税收筹划和税收基础知识》【招生对象】地产行业财务总监、财务经理以及财务骨干人员、【课程目标】（一）、通过讲解让学员了解税收筹划知识，建立纳税策划意识。（二）、了解房地产行业的涉税政策的调整以及税收征管情况。（三）、掌握规避涉税风险的方法和技巧价【课程内容】第一讲房地产开发企业的税收筹划原理一、偷税、避税与税收筹划的政策界限二、税收筹划的原则与方法三、
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八零后白领职场素养与竞争力 01.01
一:职场现状 中国人的职业现状 三种企业模式现状与八零后的矛盾冲突 80后的职业之路如何走 东西方文化的差异 东西方文化和管理方式的比较 二：年轻一代的分析 两代人的代沟 年轻一代的思维 年轻一代的行为 年轻一代的爱好 年轻一代的工作 三：传统文化与现代人职场素质之良好的沟通能力 年轻一代应该学会的沟通技巧 学会在沟通中有得有
讲师：石斌详情
打造中层执行力 01.01
引言：执行是中层管理者的主要工作 讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式 1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统 3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统 5、R4：执行结果的考核系统 第二讲、执行力之干——有效激励员工 1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型 3、激励——保健双因素理论
讲师：石斌详情
．零售银行发展趋势与业务模式 1.银行网点的变迁发展 1.1银行网点发展趋势 1.2构建完整团队体系 1.3网点合作 2.零售银行业务模式 2.1财富管理的崛起 2.2财富管理发展模式 3.银行个人理财业务与市场现状 3.1商业银行个人理财市场 3.2理财产品的概念与分类 3.3国内银行理财业务模式特点 思考：您所在银行零售业务发
讲师：石斌详情
非财人员的财务管理——解读财务密码 01.01
把钥匙：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。 资产负债表： 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析 利润表： 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算
讲师：石斌详情
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