向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

  培训讲师:江源

讲师背景:
江源老师最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团(HayGroup)高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员(CSTD)美国国际集团(AIG)销售经理实战经历江源 详细>>

江源
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向HW学人力资源管理——岗位分析与评估详细内容

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

培训模块
一、岗位与组织
1.        岗位管理与组织战略的关系
2.        现代企业岗位管理的概念和原则
Ø         HW公司岗位管理体系全景
3.        影响岗位管理的基本因素
4.        岗位与组织结构——组织结构的小单元
5.        职位和岗位的区别及关系
6.        岗位设置——定岗的概念
Ø         招商银行岗位设置优化案例
7.        岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
1.       岗位与岗位梳理的定义
2.       岗位分析的内容和意义
3.       岗位分析的原则
4.       岗位分析的一般流程
5.       管理领域分析(FOM)工具
6.       管理领域分析方法讲解
Ø         管理领域分析工具练习
7.       管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解
Ø         管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1.        岗位分析及其应用
Ø         岗位分析与人力资源规划
Ø         岗位分析与招聘
Ø         岗位分析与培训开发
Ø         岗位分析与绩效考核
Ø         岗位分析与薪酬管理
Ø         岗位分析与员工发展
2. 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1.        模版、原则、方法
2.        岗位说明书结构和撰写要点
3.        岗位说明书撰写练习
4.        海氏岗位评估法的具体维度和因素
5.        岗位评估练习与案例
6.        综合实战案例讨论
7.        岗位管理在华为公司的实践
8.        海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9.        海氏岗位评估法的具体维度和因素
10.     岗位评估练习与案例
11.     综合实战案例讨论
12.     案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
1.        岗位评估方法的种类和溯源
2.        全球具影响力岗位评估方法举例
Ø         美世公司IPE
Ø         合益公司海氏评估法
Ø         异同及优缺点
3.        海氏岗位评估法的定义、特点和架构
4.        海氏岗位评估法的具体维度和因素
Ø         知识技能
Ø         解决问题
Ø         责任性
Ø         各维度及要素的穿插练习
5.        海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
Ø         岗位特性的含义
Ø         岗位特性的价值
   6.  岗位评估综合案例练习
Ø         小组练习、讨论及汇报
   7.   岗位评估成果的应用
Ø        HW公司岗位评估实操及管理机制   
 

 

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