财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题

  培训讲师:孙犁

讲师背景:
孙犁讲师简介海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:曾任海尔高级财务长;海尔 详细>>

孙犁
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财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题详细内容

财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题
课程大纲:

  •引言

  •企业财务分析的核心思路
  •1个起点:市场
  •3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
  •2大结果:风险和回报的平衡

  •一、经营活动分析≠财务分析
  •误区:很多人经常把“经营活动分析”视同“财务分析”
  •对于分析目的认识的几个误区:
  •1)、评价别人,与己无关;
  •在分析的时候,切忌使用教训式的口吻批判业务部门;
  •2)、过于聚焦数据;
  •3)、没有目标,全凭作者主观意识,不管读者感受;
  •这样的结果是“只有作者,没有读者”。
  •4)、分析是工作需要,没有报告完不成任务;

  •二、经营活动分析的理解
  •1、对经营活动分析的理解
  •财务分析只是经营活动分析的一部分(财务KPI部分),但是经营活动分
  •析就比较全面,不仅关注财务指标,还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。
  •无论是叫“经营活动分析报告”、“财务分析报告”,还是“经营诊断告”,都是为了及时剖析
  •经营,改进经营质量;
  •2、经营活动分析的目的
  •不是为了财务指标而分析,而是为了改善经营而分析;
  •避免分析财务化;
  •便于经营者能够理解、看懂、接受;
  •凸现分析的多样性、针对性、实用性;
  •3、经营活动分析的作用
  •A、了解过去的经营业绩
  •B、评价现在的经营状况
  •C、预测未来的发展趋势
  •D、将财务语言转换成商业语言,为经营者提供决策依据
  •经营活动分析要达到“重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力”的目的,充分发
  •挥其诊断企业的“体检报告”;观察企业运行状况的“显微镜”之功能
  •4、经营活动分析的原则与要点
  •A、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理
  •者尤其是领导)及报告分析的范围。
  B、了解读者对信息的需求,充分领会经营者所需要的信息是什么。
  C、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。
  D、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务
  •背景、流程,切实揭示流程中存在的问题。
  E、经营活动分析报告的分析手法。分析要遵循“差异—原因分析—建议措施”
  •原则,对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。
  F、分析过程中应注意的其它问题,对集团政策尤其是近期来集团大的方针政策有
  •一个准确的把握,应多一点了解外部市场环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
  •编制经营活动分析的7个要点
  •要点一:分析报告的可视化,简明扼要。
  •要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语
  •要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列
  •要点四:多市场数据分析,少些资产负债表分析
  •要点五:注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。
  •要点六:珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。
  •要点七:报告的用词必须切当、规范。
  •5、经营活动分析常用的方法
  •财务指标分析法
  •比较分析法
  •趋势分析法
  •因素分析法
  •敏感度分析法
  •竞情分析法
  •其实采取哪种方法并不重要,重要的是能够挖掘问题,解决问题,用可视化、简单的表、图
  •表达出来;

  三、如何分析报表上的财务数字,分析数据背后的问题;
  “吹糠见米、拨云见日”数据背后的问题解析
  •公司的各项经营活动在报表上怎样反映
  •从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  •从管理的角度解读利润表
  •利润是如何形成的,盈利能力、获利能力解析
  •各种利润率及各项成本费用比率分析
  •如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  •为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
  •改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
  •财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
  •企业关键财务指标的管理含义
  •关键财务指标数据背后的管理问题
  •**财务比率分析并改善企业运作
  •信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
  •存货控制指标:存货的管理
  •财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
  •不同利润层次的决策作用
  •财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
  •海尔财务经营分析案例解析

 

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