财务团队建设与有效沟通

  培训讲师:孙犁

讲师背景:
孙犁讲师简介海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:曾任海尔高级财务长;海尔 详细>>

孙犁
    课程咨询电话:

财务团队建设与有效沟通详细内容

财务团队建设与有效沟通
课程大纲:

  一、团队的价值观建设
  1、什么是团队愿景、理念和目标
  2、成功团队愿景分析案例
  3、团队统一思想的重要性
  4、团队粗文化的形成
  5、海尔财务团队建设案例

  二、团队成员的角色定位建设
  1、如何理解角色定位
  2、如何应对角色变化
  3、消极和积极表现的定位管理
  4、团队成员的角色评估和人才测评
  5、团队组成结构分析
  6、案例

  三、团队成员的职业生涯规划管理
  1、外职业生涯管理
  2、内职业生涯的管理
  3、自我信任和自我认知
  4、团队愿景和个人愿景的管理
  5、个人特性与团队信任的管理
  6、案例

  四、团队成员的心态建设
  1、对心态变量在团队建设中的正确理解
  2、团队成员心态管理流程

  五、团队工作流程和工作过程管理
  1、工作流程的建设
  2、目标管理
  3、过程控制
  4、检查
  5、考核
  6、激励
  7、总结和流程改善

  六、从团队制度化到团队习惯化的过渡
  1、抓反复、抓细节
  2、抓问题、抓事情
  3、抓问题员工
  4、树榜样和标杆
  5、抓精神建设文化生活
  6、案例

  七、提高效团队解决问题的能力、执行力和决策力
  1、问题的识别和有效分析
  2、制造问题和解决问题的区分
  3、执行力
  4、决策力
  5、团队危机管理

  八、有效沟通
  (一)高效沟通概述
  1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧
  2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
  3.高效沟通概述
  (二)有效沟通技巧
  1.完整的沟**程:信息发送、接收、反馈
  2.有效发送信息的技巧
  3.关键的沟通技巧——积极聆听 4.有效反馈技巧
  (三)有效的肢体语言
  1.信任是沟通的基础
  2.有效沟通的五种态度
  3.有效利用肢体语言
  4.**印象:决定性的七秒钟
  5.说话语气及音色的运用
  6.沟通视窗及运用技巧
  (四)高效沟通的基本步骤
  1.步骤一事前准备
  2.步骤二确认需求
  3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则
  4.步骤四处理异议
  5.步骤五达成协议
  6.步骤六共同实施
  (五)怎样与领导进行沟通
  1.向领导请示汇报的程序和要点
  2.与各种性格的领导打交道技巧
  3.说服领导的技巧
  (六)怎样与部下进行沟通
  1.下达命令的技巧
  2.赞扬部下的技巧
  3.批评部下的方法
  4、案例互动
  培训总结

 

孙犁老师的其它课程

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1

 讲师:孙犁详情


引言1、理清预算的观念2、花钱比挣钱重要!3、挣钱从花钱开始!4、控制花钱—预算,是实现挣钱的步!5、谁花钱,谁办事,谁编预算6、花什么钱,办什么事,编什么预算一、企业为什么要进行全面预算管理与控制?1、什么是有效的控制?2、全面预算管理到底能给企业带来什么?3、预算在企业运营过程中的角色4、市场机会与企业资源的佳组合5、一知名企业实施预算管理前后的转变6、

 讲师:孙犁详情


一、风险防范与管理引言:解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》sup2;国际风险管理情况sup2;国内企业风险管理情况sup2;风险和风险管理1)什么是风险?某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理?sup2;风险管理必须识别风险sup2;风险管理要着眼于风险管理sup2;风险管理要学会规避风险在降低风险的收

 讲师:孙犁详情


财务审计   01.01

引言:解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感与内审有关的六大要点一、如何快速的建立一支有效的内审团队1、内审部门该处于的组织结构2、内审成员需要具备的才能3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效二、内审的程序与实用文书1、重新审视内审的流程2、介绍各阶段过程的常用文书与表格三、内审的技术方法与实战技巧1、审查书面资料的方法2、顺查法与逆查法3、详查法与

 讲师:孙犁详情


一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业1、企业资金流、信息流与财务报表2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵3、案例分析:从成本数据分析企业管理问题二、看重成本——企业管理决策中的成本分析1、案例分析:产品产量决策中的成本分析2、案例分析:产品定价决策中的成本分析3、案例分析:从成本结构分析企业经营风险4、案例分析:自制还是外包?租赁还是购买

 讲师:孙犁详情


创新财务管理   01.01

一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心,聚焦高价值链活动(包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等),成为各经营团队的佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;

 讲师:孙犁详情


一、信用管理的步-——建立有效的信用管理体系 sup2;中国市场及国际市场的信用现状分析sup2;国际流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系统信用管理体系sup2;信用部门的职能及架构sup2;如何妥善处理信用部与销售部的关系sup2;制定有效的信用管理制度与流程sup2;信用申请sup2;发货审批,停货放货流程sup2;合理的风险转移sup2;定期

 讲师:孙犁详情


EVA管理体系   01.01

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和会计利润的区别sup2;如何从会计利润调整为EVAsup2;加权平均资本成本和资本成本率的确定二、EVA创造企业价值sup2;什么是企业价值sup2;如何增加企业的价值sup2;EVA如何创造企业价值三、EVA与企业的日常经营管理sup2;EVA应和企业的战略目标一致sup2;如何在年度预算中体现EVAs

 讲师:孙犁详情


课程大纲:  (一)、拟上市公司IPO财务知识  #8226;首次公开发行股票并上市的条件有哪些  #8226;主体资格  #8226;独立性  #8226;规范运行  #8226;一、IPO发行条件—财务与会计  #8226;财务指标关注:  #8226;中小板  #8226;创业板  #8226;财务规范条件:  #8226;内部控制在所有重大方面是有效

 讲师:孙犁详情


课程大纲:  #8226;引言  #8226;企业财务分析的核心思路  #8226;1个起点:市场  #8226;3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱  #8226;2大结果:风险和回报的平衡  #8226;一、经营活动分析≠财务分析  #8226;误区:很多人经常把“经营活动分析”视同“财务分析”  #8226;对于分析目的认识的几个误区:  #822

 讲师:孙犁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有