高级经理人的财务管理
高级经理人的财务管理详细内容
高级经理人的财务管理
课程大纲:
如何从财务报表数据看企业的盈利水平
如何理解:
1、 利润 == 收入-成本
2、 收入-成本 =利润
如何理解报表上的财务数字
财务数据背后的管理问题
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
正现金流管理----现金为王
企业CCC管理—营运资金周期
全面预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
没有预算就没有管理
预算与执行
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的控制思路:
标准成本模型
标准工厂模型
保本点分析
成本控制关键点
如何提升企业的盈利能力---途径、方法
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式 战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
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预算管理与控制 01.01
引言1、理清预算的观念2、花钱比挣钱重要!3、挣钱从花钱开始!4、控制花钱—预算,是实现挣钱的步!5、谁花钱,谁办事,谁编预算6、花什么钱,办什么事,编什么预算一、企业为什么要进行全面预算管理与控制?1、什么是有效的控制?2、全面预算管理到底能给企业带来什么?3、预算在企业运营过程中的角色4、市场机会与企业资源的佳组合5、一知名企业实施预算管理前后的转变6、
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财务审计 01.01
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成本分析与控制 01.01
一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业1、企业资金流、信息流与财务报表2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵3、案例分析:从成本数据分析企业管理问题二、看重成本——企业管理决策中的成本分析1、案例分析:产品产量决策中的成本分析2、案例分析:产品定价决策中的成本分析3、案例分析:从成本结构分析企业经营风险4、案例分析:自制还是外包?租赁还是购买
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创新财务管理 01.01
一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心,聚焦高价值链活动(包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等),成为各经营团队的佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;
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有效的应收款管理—信用控制 01.01
一、信用管理的步-——建立有效的信用管理体系 sup2;中国市场及国际市场的信用现状分析sup2;国际流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系统信用管理体系sup2;信用部门的职能及架构sup2;如何妥善处理信用部与销售部的关系sup2;制定有效的信用管理制度与流程sup2;信用申请sup2;发货审批,停货放货流程sup2;合理的风险转移sup2;定期
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EVA管理体系 01.01
一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和会计利润的区别sup2;如何从会计利润调整为EVAsup2;加权平均资本成本和资本成本率的确定二、EVA创造企业价值sup2;什么是企业价值sup2;如何增加企业的价值sup2;EVA如何创造企业价值三、EVA与企业的日常经营管理sup2;EVA应和企业的战略目标一致sup2;如何在年度预算中体现EVAs
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拟上市公司IPO高级经理人的财务管理 01.01
课程大纲: (一)、拟上市公司IPO财务知识 #8226;首次公开发行股票并上市的条件有哪些 #8226;主体资格 #8226;独立性 #8226;规范运行 #8226;一、IPO发行条件—财务与会计 #8226;财务指标关注: #8226;中小板 #8226;创业板 #8226;财务规范条件: #8226;内部控制在所有重大方面是有效
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财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题 01.01
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