让物流中心成为企业利润中心
让物流中心成为企业利润中心详细内容
让物流中心成为企业利润中心
?物流业
?企业物流
?企业物流管理
?物流管理的误区
?物流管理的核心理念
?物流是企业战略问题，还是企业文化问题？
?物流管理怎么“产生”利润
?一个真正的物流中心
【第二单元】建立一个真正的物流中心
?物流中心的职责
?企业内部产业链中的物流中心
?物流中心与销售订单管理
?物流中心与采购管理
?物流中心与生产计划管理
?销售计划、生产计划“一担挑”的核心价值
【第三单元】企业管理文化的变革
?面向物流管理的利润观
?非物流经理的物流管理
?物流管理权重与高层管理权重的关系
?物流管理的核心理念是以利润为核心的精细化管理
?成本控制的物流管理作用
?物流管理的“开源”、“节流”
?物流管理和物流中心的建立是一种新型的管理文化
【第四单元】行业物流模式评析与选择
?不同规模的生产企业物流模式评析与选择
?不同行业的生产企业物流模式评析与选择
?典型企业物流模式对比评析与借鉴
?解读海尔看系统化模式
?借鉴丰田学习可视化管理
?走进美的感受精益过程
?再看戴尔一体化模式
?靠近安利融入网络模式
?体验国美电子商务模式
【第五单元】从原料到卖场：物流中心职责
?管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。
?监控仓库管理，控制库存成本。
?监控生产计划，协调工厂订单与产能。
?协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
?管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
?制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
?改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的优化；
?执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
?管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况
?控制送货和仓储成本以符合公司目标；
?管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
?保证日常操作顺畅有效；
?提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
?保持实际存货精确；
?安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
?确保区域层面上的优组合。
【第六单元】物流管理风险防范
?物流管理风险所在
?物流风险放大效应
?物流风险管理原则和一般方法
?物流风管评估与规避
【第七单元】物流中心的建立
?结合企业业务实际的物流中心定位
?结合企业业务实际的物流中心职责
?物流中心在产业链和组织架构里的地位
?物流中心经理的职业要求
?物流中心团队组建于管理
【第八单元】现场咨询
?贵公司物流管理问题和物流中心建立相关问题的现场解答
马千里老师的其它课程
内部控制与企业风险管理 11.19
管理专家马千里·主讲内部控制与企业风险管理【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】内部控制，作为一种管理理念和管理手段，其特点是从规避企业风险为利益点的效益保障。而一般的理解重点在于财务的控制，显然这是片面的。本讲以企业全面内部控制的理念阐述各个管理板块的控制方法，分析各个管理板块的风险可能性及规避要点。==========================
讲师：马千里详情
公司治理结构管理与组织管控创新 11.19
公司治理结构管理与组织管控创新【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】组织管理的理念和模式，是区别现代企业管理和粗放企业管理的主要指标。当前，中国中型民营企业大多面临公司治理结构的调整和公司管控模式的变革阶段。本课程从分析家族式管理的特点开始，对现代企业治理结构和管控模式做了详细的论述，尤其把组织变革、流程再造作为重点内容，使受众在了解相关知识的前提下，对
讲师：马千里详情
董事会与公司治理 11.19
管理专家马千里·主讲董事会与公司治理【标准课时】两天【课程说明】在现代企业中，是不是所有的公司制企业都叫现代企业制度？股东与董事(会)之间是董事信托关系，还是委托代理关系？董事会是否是管理层，CEO与总经理是不是一回事？公司治理与公司管理的区别在哪里？治理结构与治理机制的区别是什么？公司治理的核心机构是股东会，还是董事会？什么是法人治理结构，法人治理结构的核
讲师：马千里详情
有效的管理创新与管理创新风险规避 01.01
【单元】管理创新的一般规律 管理创新的概念 管理创新的特征 管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新 3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制
讲师：马千里详情
中高管理层领导力培训 01.01
开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘 水泊梁山：史上难管理的团队 也是具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队 【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？ 【讲】领导的角色定位 企业管理层次示意图 领导者在企业管理层次中的地位 决策者、领导者、管理者 领导者职位、职权与职责 【第二讲】领导的工作内容与工作价值 “马千里企业管理罗盘” 用
讲师：马千里详情
管理经济学中级教程 01.01
【单元】管理经济学的性质 经济学 宏观经济学与微观经济学 实用经济学 管理经济学：微观经济学在企业管理中的运用 管理经济学的任务 经营（生产）什么？ 经营（生产）多少？ 怎么经营（生产）？ 【第二单元】管理经济学的主要理论与应用 需求理论 生产理论 成本理论 市场理论 【第三单元】管理经济学常用分析方法 均衡分析方法 边际
讲师：马千里详情
建立创新机制，打造有效创新推进团队 01.01
单元】管理创新的一般规律 管理创新的概念 管理创新的特征 管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新 3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度
讲师：马千里详情
经济趋势分析与企业战略制定 01.01
【开场话题】宏观经济对企业经营的影响单元：经济大势与企业经营【讲】2011年宏观经济大趋势【第二讲】十二五规划中的经济对策与企业策略【第三讲】面对大势，企业怎么办？#8226;下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局#8226;股市投资、楼市投资、金市投资。。。您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能保值、增值#8
讲师：马千里详情
中小型企业品牌定位与创新 01.01
【引言】中小型企业拥有哪些市场利器？【讲】企业定位与品牌定位#8226;做一个什么样的企业#8226;你的企业有哪些优势#8226;终属于你的是什么？#8226;是什么决定了企业的定位？#8226;企业定位决定了品牌定位【第二讲】创新型品牌定位#8226;品牌定位理论#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意义#8226;品牌
讲师：马千里详情
有效的变革管理与变革管理风险规避 01.01
【单元】管理创新的一般规律#8226;变革管理的概念#8226;变革管理的特征#8226;变革管理的内容1）变革管理包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的变革2）按管理职能：目标变革、计划变革、实行变革、检馈变革、控制变革、调整变革、领导变革、组织变革、人力变革3）按业务组织：战略变革、模式变革、流程变革、标准变革、观念变革、风气变革、结构
讲师：马千里详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
