人力成本分析与薪酬控制

  培训讲师:佟天佑

讲师背景:
佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、国家职业高级人力资源管理师、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发 详细>>

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人力成本分析与薪酬控制详细内容

人力成本分析与薪酬控制
课程大纲:

  上午【人力成本构成与分析】

  课程链接/一个找钥匙的人
  一、人力成本概述
  1、从企业人谈起
  2、人力成本的含义
  3、人力成本的特点
  4、人力成本与资本
  5、工作坊:“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构
  二、人力成本构成
  1、人力获得成本
  2、人力开发成本
  3、人力使用成本
  4、人力保障成本
  5、人力离职成本
  6、工作坊:经济成本/边际成本/成本文化
  三、人力成本项目分析
  1、人力原始成本核算
  2、人力重置成本核算
  3、人力直接成本核算
  4、人力成本案例分析
  5、工作坊:标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本
  【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏

  下午【人力成本与薪酬控制】
  课程链接/如何过河去
  四、人力报酬成本管理
  1、薪酬的内涵和实质
  2、薪酬相关的六个要素
  3、薪酬管理四个原则
  4、衡量薪酬水平的三项标准
  5、工作坊:两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”
  五、如何进行薪酬控制
  1、企业价值链模型
  2、企业周期与薪酬策略
  3、薪酬调整与控制的四种方式
  4、工作坊: 能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式
  六、现化成本控制新理念
  1、成本意识
  2、成本效益理念
  3、成本节约
  4、成本避免
  5、工作坊:如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略
  【课程练习】形象思考/描述一个满意状态

 

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导入:调查数据分析1-3策略一:控制招聘人数链接/项目调查数据解读一1.重新评估编制方法:调整招聘计划/缩减周期次数实例:9人力规划案2.量出而入校对方法:降低招聘预算/控制招聘人员/重用核心员工实例:一个HR学员来电 策略二:细致调配工作链接/项目调查数据解读二1.岗位整合分析方法:岗位重新分析/重组工作内容实例:工作清单运用2.人员重配方法 方法:主导职

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链接:企业感言/“腰鼓锥型分布”要诀一:传导解读:传导的内涵1、8后员工问题一2、“丘比特”之箭/现状和改变工作坊:认知上/台阶式实例一:学员来电/策划入职培训要诀二:帮助解读:帮助的表述1、8后员工问题二2、入职问什么/没有听我说工作坊:工作上/弹簧式实例二:一次两次/都不是你的错要诀三:带领解读:带领的要点1、8后员工问题三2、做事态度/不仅仅是“过把瘾

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上午【如何找适合的人】课程导入/从人本解读谈起一、要素有用的思考1、没有无用之人2、如何创设可用的条件3、工作坊:适合干什么的人/六个要项二、能位对应的着陆1、一种米百种人2、如何找到差异的长处3、工作坊:能干什么的人/两个截然不同的结果三、互补增值的衡量1、人有所长尺有所短2、如何营造合力的优势3、工作坊:配置到位的人/长的能量射线课程分享一:学员参与/派

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