项目管理实战精粹(通用版)

  培训讲师:王澍

讲师背景:
王澍,  资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出。曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理, 详细>>

王澍
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项目管理实战精粹(通用版)详细内容

项目管理实战精粹(通用版)
  一、项目管理概述 项目的启动
  1、 项目管理基本知识
  ? 什么是项目
  ? 什么是优秀的项目经理
  ? 项目五大生命周期、九大知识域
  2、 项目选择
  ? 从内部收益率指标选择项目
  ? 利用加权评分工具选择项目
  3、 干系人管理
  ? 项目干系人管理方法
  ? 干系人分析工具
  ? 干系人需求探寻的四个方法
  ? 需求KANO分析法
  4、 ? 项目章程发布
  ? 项目的范围基准
  ? 项目里程碑划分技巧与注意事项
  ? 项目的制约、假设与风险
  5、 实战模拟
  ? 案例学习:**加权评分系统选择终身伴侣
  ? 沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动
  二、项目规划
  1、 WBS分解
  ? 项目计划的意义
  ? 项目范围说明书与工作说明书(SOW)
  ? 制作工作分解结构WBS
  2、 进度规划
  ? 前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
  ? 干特图与日历图
  ? 关键路径法(CPM法)
  3、 资源估算
  ? 确定所需的资源和预算
  ? 责任分配(RAM)矩阵-RACI表
  ? 活动历时估算:计划评审技术(三点估算法)
  ? 应急资源储备、应急时间储备
  4、 实战模拟
  ? 项目网络图绘制沙盘模拟
  ? 关键路径分析沙盘模拟
  ? 课堂练习:计算项目的浮动时间
  三:项目的执行
  1、 资源协调(Resource Leveling)
  ? 与资源部门协调五大基本准则
  ? 资源协调既要一视同仁又要区别对待
  ? 资源协调四分图及其应用
  ? 进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
  ? 在非关键路径进行资源优化
  2、 团队建设
  ? 项目经理的沟通协调技能
  ? 项目组织结构分析
  ? 善用项目发起人的威信
  ? 你的项目团队中有这样的现象吗(及其处理策略)?
  ? 项目团队建设五步曲
  ? 团队建设与团队激励12条法则
  3、 质量保证体系
  ? 质量Vs等级
  ? 阶段评审与KPI管理
  ? 产品质量是设计出来的
  ? 质量标志:结果可靠与过程受控
  ? 合同书与任务书
  ? 同行讲师评审及其注意事项
  ? 文档管理原则
  ? 信号灯管理
  ? 如何在设计中构建质量
  ? 量化管理7工具
  4、 实战模拟
  ? 活动:月亮王
  ? 项目团队角色选择
  ? 小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享
  四:项目监控
  1、 风险监控
  ? 风险识别与登记
  ? 定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
  ? 风险的四种应对策略
  ? 管理工具使用介绍
  2、 变更控制
  ? CCB的建立与变更申请审批
  ? 变更控制流程的文档化管理
  3、 绩效报告表格模版
  ? 状态报告
  ? 进展报告
  ? 预测报告
  ? 事件报告
  ? 项目可交付成果管理报告
  ? 实现价值(Earned Value)报告
  ? 问题登记册
  4、 实战模拟
  ? 某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
  五:项目收尾
  1、 合同收尾程序
  2、 行政收尾程序与注意事项
  3、 组织过程资产累计方法
  4、 项目总结报告模版
  5、 实战模拟
  ? 案例某制造业《项目进度总结报告书》
  课程总结

 

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