非人力资源经理的人力资源管理课程   01.01

部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系Oslash;人力资源管理概念及其四种主要职能Oslash;部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色Oslash;人力资源管理与人事管理的区别Oslash;现代企业人力资源管理如何为企业战略服务Oslash;人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责Oslash;搜集和整理下

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《打造企业高效执行力》   01.01

《打造企业高效执行力》上午:9:00—12:00节：1客户价值：执行的起点和终点2洞察客户价值——发现胜出的关键3现场互动：如果你是一家汽车生产商4案例：客户价值成就世界500强名第二节：1执行48子真经——简单实用的执行策略2执行8字原则——要认真，不要聪明3执行16字方针——要坚持，不要放弃4执行24字战略——要结果，不要理由下午：14:00—17:00

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绩效薪酬管理   01.01

课程模块课程大绩效管理章、绩效管理体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩

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《三维绩效系统》   01.01

部分：突破绩效瓶颈#61656;绩效管理的七个误区#61656;绩效管理的五个要点#61656;三维绩效系统导入第二部分：绩效竞争力#61656;打造高绩效组织的五大步骤#61656;步骤一：制定绩效战略#61656;步骤二：量化绩效指标#61656;步骤三：关联个人行动#61656;步骤四：构建利益机制#61656;步骤五：实施管控改善第三部分：绩效领导力

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《组织架构设计及岗位职责沟通》   01.01

部分：组织结构设计基本原则原则一：目标一致性原则原则二：分工与协作原则原则三：有效管理跨度原则原则四：责权对等原则原则五：集权与分权相结合原则原则六：精干高效原则原则七：稳定性与适应性原则第二部分：组织设计的关键要素要素一：工作专门化要素二：部门化要素三：命令链要素四：管理跨度要素五：集权与分权要素六：正规化第三部分：组织设计的关键变量变量一：组织环境变量二

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《人本管理系统总裁班》   01.01

部分：揭秘人本执行1执行力问题的五大原因2持续提升执行力的关键3开启人本执行力系统第二部分：需求动力1需求动机执行力2驱力与期望模型3如何实施外部激励4如何引发内在驱动力第三部分：领导动力1领导力与执行力2有效的领导原则3情境领导力4教练领导力第四部分：群体动力1群体如何影响执行力2如何消除群及竞争阻力3如何群体引发动力第五部分：文化动力1文化的力量2如何识

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