基于战略的绩效管理实务

  培训讲师:徐斌

讲师背景:
徐斌老师简介资历背景    南开大学经济学院经济学博士  中国移动集团创新思维等75门课程开发者  中国政府人力资源国际项目5位特聘专家之一  国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家  北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北 详细>>

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基于战略的绩效管理实务详细内容

基于战略的绩效管理实务
课程大纲:

  1)绩效管理思维-大思维的重要性
  思考一、为什么需要绩效管理?

  2)绩效管理的规划与推行
  思考二、绩效管理应该由谁推动和执行?

  3)目标的制定
  思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?

  4)绩效沟通与面谈
  思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?

  5)目标管理过程
  问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?

  6)绩效评估问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?
  问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些?

  7)实际案例
  案例:渐进式目标管理与绩效考核制度
  渐进式目标管理与绩效考核作业流程
  渐进式目标管理与绩效考核作业内容
  渐进式目标管理与绩效考核实用表格
  渐进式目标管理与绩效考核注意事项
  渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

  8)总结、回答参训领导的问题

 

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