打造中基层执行力训练营

  培训讲师:邹文强

讲师背景:
邹文强老师:国内知名MTP中层管理与团队领导力培训师美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师,WFA国际引导协会培训促动师认证讲师,日本产业训练协会全球MTP认证讲师,香港大学人力资源管理硕士,国家注册版权课程EMTP系列课程研发者 详细>>

邹文强
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打造中基层执行力训练营详细内容

打造中基层执行力训练营
  、执行力不佳的八大原因
  1、制度因人而异,导致变形
  2、制度缺乏知名性或本身就不合理
  3、管理者没有跟踪与监控
  4、缺乏良好的团队与协作
  5、能力不足,欠缺良好的工作方法
  6、缺少科学的监督考核与激励机制
  7、态度决定高度,心态决定结果
  8、欠缺改善与追求卓越之意识
  二、执行力决定企业的成败
  1.什么是执行力?
  2.执行力的特点?
  3.执行力的衡量标准
  三、执行力---工作结果之保证
  1、结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换
  2、执行力基石:职业意识与敬业精神
  3、职业人士的角色认知员工、经理与老板的差异
  四、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
  1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
  2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
  3、目标之设定--SMART原则
  4、目标设定的八个步骤
  5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素,如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
  6、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
  案例分析与研讨
  五、高效执行之能力---是执行到位的保证
  1、高层领导是执行力的灵魂
  2、现代领导的六项能力
  3、教练式领导的教练技术
  4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
  5、执行力的三度失衡
  6 、提升中层领导的十项执行能力
  7 、以高层之心对待部门工作
  8、充分发挥团队的作用
  9、基层员工的执行力---要做就做到好
  10、勇担重任
  11、找方法不找借口
  12、用业绩来说话
  六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
  制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行。
  1、结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
  2、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!
  3、不相信任何人(检查):
  4、奖罚才有真正的执行力
  5、没有考核就没有公平,没有考核就没有执行。

 

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