企业经营成本分析与控制
　　**讲： 导 言
　　一、树立正确的、有效的成本管理观念
　　二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神
　　三、成本核算管理控制之于企业的重要意义
　　四、企业成本核算体系的自我诊断
　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
　　第二讲 成本核算、管理、控制原理
　　一、成本管理的基础数据
　　二、成本管理宏观流程
　　三、成本核算体系
　　四、成本管理的实施
　　五、基于要素的控制
　　六、现代成本管理理念与方法
　　——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
　　——作业成本、项目成本、部门成本
　　第三讲 如何设计科学合理的成本系统！
　　一、成本核算管理，应用为先
　　二、行业、企业个性的分析
　　三、成本核算体系设计原则
　　四、成功成本核算管理的几个要点
　　五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
　　六、成本管理的宏观规划与设计
　　七、成本操作表单设计
　　八、成本制度与维护
　　九、成本分析体系的构建
　　案例分析
　　1、深圳乐其玩具厂
　　2、伟诚实业（深圳）有限公司
　　3、深圳面粉厂
　　4、金威啤酒
　　5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
　　6、光明养猪场
　　7、三九制药厂
　　8、惠洲奔迈集团

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