企业栋梁—职业经理人必备的八大能力
企业栋梁—职业经理人必备的八大能力详细内容
企业栋梁—职业经理人必备的八大能力
**章：管理者
**节：何为管理—管理的四大真谛
第二节：中国管理四大圣哲
第三节：西方管理四大门派
第四节：角色、权责、素质和能力
第二章：职业经理人的规划能力
**节：庙算与规划力
第二节：战略规划能力
第三节：目标规划能力
第四节：资源规划能力
第五节：流程与制度规划能力
第三章：职业经理人的指挥能力
**节：独裁与民主之间的权变
第二节：命令更需要艺术
第三节：激励模型
第四节：权衡、权谋与权术
第四章：职业经理人的执行能力
**节：火炉效应下丧失的执行力
第二节：孙子兵法与执行力
第三节：制度与执行力的辩证逻辑
第四节：当执行力遇到创新力
第五章：职业经理人的控制能力
**节：先控制住企业的EQ
第二节：生产控制能力
第三节：品质控制能力
第四节：成本控制能力
第五节：自主控制与稽核管理
第六章：职业经理人的沟通能力
**节：黄金法则与白金法则
第二节：组织管理中的非正式沟通
第三节：挑起团队冲突的艺术
第四节：化解团队冲突的技巧
第七章：职业经理人的用人能力
**节：《吕氏春秋》论人术
第二节：容人之量大于用人之术
第三节：职业经理人的用人迷局
第四节：与部属保持良好关系的9大要素
第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
第八章：职业经理人的创新能力
**节：中国人形象思维的深度解析
第二节：影响创新的思维定势
第三节：创新思维模式
第四节：企业进化论
第五节：创新管理与管理创新的14种方法
第九章：职业经理人的组织能力
**节：伪团队与高绩效团队的区别
第二节：组织文化的“三个代表”
第三节：高绩效团队的9种基因
第四节：创立高绩效团队的8大方法
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高效团队管理主讲：陈竹友人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和
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卓越总经理主讲：陈竹友如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。
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