打造干部团队领导执行力
打造干部团队领导执行力详细内容
打造干部团队领导执行力
一、概论：
l 执行力定义
l 执行力的本质
l 企业执行力要素
l 执行力分解
l 执行力系统构成
l 如何提升领导执行力？
l 领导的工作重点
l 达成执行力的三大重要基石
l 领导人的七大行为特征
l 讨论：战略与执行的关系
二、领导决策与策略运用
案件分析：老鼠团队的难题
你对老鼠决策模式有何建议？
l 集体决策的步骤
l 伟大策略拥有的条件
l 企业决策的10点注意事项
l 决策评审工具
l 角色扮演：
l 良好的策略
l 九大问题，让策略更健全
l 策略评估的意义
l 策略评估该提出的问题
l 小窍门：如何将会议分类管理
三、建立企业目标系统
如何建立企业目标系统
绩效管理的源动力：绩效考核与激励
设计激励方案注重事项
如何才能有效设定目标指标体系？
l 目标如何分解
四、制度安排
企业管理要素框架
案例：知名企业制度系统
l 流程设计要领
l 流程与制度建设的关键
l 如何增强人们对制度的自我约束力
l 如何建立目标保证体系
l 标准重要性
l 制订标准的程序
l 标准的内涵
l 执行标准的要领
四.制订标准与方法
l 实施过程管理
l 检查与修正
l 检查结果的记录工具
l 自主化运作
l 自主化的实施
l 经验总结
l 案例：联想集团的故事
执行是一种纪律
“热炉”法则
执行力让三大核心流程环环相扣
l 讨论：强调制度与人本思想是否冲突？
打造领导执行力模块三：选对有执行力的人
绝不能授与他人的领导工作-知人善任
有执行力的领导人的七大特征
有执行力的员工的5大特征
案例：谁为人才招聘失误买单？
案例：某集团领导人选拔的六条标准
案例：总经理拿什么标准决定人事晋升
l 识别人才胜任素质工具
l 胜任素质方法
练习：识别胜任素质
l 人力资源招聘情景模拟五种方法
STAR-招聘面试的技巧
l 情景演练
l 案例：黄董事长的困惑
企业应如何物色高管
案例：现代版“三顾茅庐”
l 启示：
l 国内一些常见有效的人才招聘任用方法
打造领导执行力模块四：共识营造、无缝隙沟通策略
构建理解力
克服沟通的障碍
沟通案例
构建沟通力
理性沟通的方法与步骤
团队沟通策略
游戏：你们是一个团队
l 讨论
l 如何运用沟通技巧解决问题?
团队沟通与解决之道
游戏：你们是一个团队
l 沟通的难题
把握管理沟通四要素
沟通改善之道
改善公司缺乏交流的状况
改善企业中沟通中的困境
团体学习
组织沟通策略
游戏：信息棒
l 企业建立信息系统
l 信息系统发生功用的前提
l 信息系统使用规则
企业领导如何展示协调力？
案例:韦尔奇GE管理艺术
l “木桶”理论
l 总裁重点关注的信息
突击薄弱环节
角色演练:协调力发挥
l 建立实施力
l 坦诚评量
打造领导执行力模块五：领导力提升
? 案例分析
l 领导风格
l 情境理论
部属发展的四个阶段
员工激励的基本理念
领导的激励力
激励七法则：
l 三种激励的有效方法
l 员工离职原因
案例：某知名企业激励案例
l 中国企业激励的高级原则
对普通员工的激励方式
对知识型员工的激励方式
对管理人员的激励方式
对经营者的激励方式
总结
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企业制度、流程的贯彻与执行 01.01
部份为什么不能有效贯彻与执行 1.0从案例分析开始 ◆案例一：总经理说,我交待的事情你们为什么不好好地去执行 ◆案例二：停机待料，这是采购部造成的原因，我也没办法 2.0从案例中总结 ◆斜坡理论：为什么执行一段时间后就不能再继续执行了？ ◆结论一：自上而下的原因 ◆结论二：自下而上的原因 3.0为什么会贯彻不当 ◆贯彻不当的六大原因分析
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管理内功之——中层干部管理技能训练内训 01.01
部份管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张由的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用
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零售店長TOP成功特訓營訓 01.01
天心態建設與形象塑造篇 單元TOP店長的成功心態與特質 1超越常人的心態與胸襟營造 2超群的氣質與特質修煉 3自信心與企圖心培養 4堅忍不拔毅力與追求進步 5以客為尊的職業使命 第二單元TOP店長與眾不同的職責定位 1公司的經營管理者 2店鋪形象的營造者 3店鋪員工的領航者 4顧客的專業形象顧問 5貨品附加價值的提升者 第三單元
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职业经理人的自我修炼 01.01
单元一、素质及素质“冰山模型” ü个人为什么成功或失败？ ü素质的概念 ü素质的“冰山模型” 单元二、职业经理人的知识和技能修炼 ü华为管理者的任职资格体系 ü华为三、四、五级管理者的必备知识 ü职业经理人的基本技能训练 单元三、职业经理人的自我意识修炼 ü价值观及管理原则 ü职业经理人的价值观 ü职业心态修炼 ü职业精神修炼
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