非财人员的财务管理——解读财务密码
非财人员的财务管理——解读财务密码详细内容
非财人员的财务管理——解读财务密码
**把钥匙：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。
资产负债表：
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表：
解读利润表
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
财务分析方法：
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
第二把钥匙：全面预算管理与控制
预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
第三把钥匙：成本控制，分析与削减
糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
第四把钥匙：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
第五把钥匙：高效的资金管理
现金为王的观念
投资管理
融资管理
运营资金管理
资金链断裂的五种形式
德隆案例
石斌老师的其它课程
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 08.28
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，
讲师：石斌详情
《房地产企业财务报表分析与解读》 08.28
基于经营的房地产企业财务报表分析与解读【培训收益】房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力石斌老师曾经任职过房地产企业财务总监，并常年为房地产企业进行内训教学，本次课程根据客户现阶段财务分析体系中的存在的问题、需求，
讲师：石斌详情
《房地产开发企业投融资管理与股改》 08.28
《房地产开发企业投融资管理》【课程背景】在宏观经济速度放缓的背景下，房地产行业首当其冲地受到直接的影响。2014年3月兴业银行暂停地产结构性融资，伴随而来是各大商业银行因自身风险的考虑，大量压缩房地产信贷，房地产集体性的“融资难、资金成本高”考量着行业的经营和发展，新一轮的拐点论，再次引发房地产行业内部进一步思考如何突破投融资管理的壁垒和局限性，创新投融管理
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向万科学习财务管理 08.28
《向万科学习财务管理》课程背景企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能
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《房地产企业经营计划与全面预算管理》 08.28
房地产企业经营计划与全面预算管理【培训背景】企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。由于房地产开发涉及到项目拿地、前期报建、施工建设、预售、竣工结算等环节和特点，决定了房地产开发经营管理必须纳入企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导，它贯穿于企业经营活动的全过程，而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程，是实现
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房地产税收筹划和税收基础知识 08.28
《房地产税收筹划和税收基础知识》【招生对象】地产行业财务总监、财务经理以及财务骨干人员、【课程目标】（一）、通过讲解让学员了解税收筹划知识，建立纳税策划意识。（二）、了解房地产行业的涉税政策的调整以及税收征管情况。（三）、掌握规避涉税风险的方法和技巧价【课程内容】第一讲房地产开发企业的税收筹划原理一、偷税、避税与税收筹划的政策界限二、税收筹划的原则与方法三、
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读懂企业培训管理者 01.01
一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培
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八零后白领职场素养与竞争力 01.01
一:职场现状 中国人的职业现状 三种企业模式现状与八零后的矛盾冲突 80后的职业之路如何走 东西方文化的差异 东西方文化和管理方式的比较 二：年轻一代的分析 两代人的代沟 年轻一代的思维 年轻一代的行为 年轻一代的爱好 年轻一代的工作 三：传统文化与现代人职场素质之良好的沟通能力 年轻一代应该学会的沟通技巧 学会在沟通中有得有
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打造中层执行力 01.01
引言：执行是中层管理者的主要工作 讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式 1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统 3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统 5、R4：执行结果的考核系统 第二讲、执行力之干——有效激励员工 1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型 3、激励——保健双因素理论
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- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
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