项目管理中的财务控制
项目管理中的财务控制详细内容
项目管理中的财务控制
**模块：项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何**财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理
第二模块：项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
课堂练习：投资决策
第三模块：项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定
如何合理估算没戏那个任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？
第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：关键路径与成本决策
第五模块：项目进度与成本控制
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本、进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析：预算不过了怎么办？
备注 石斌
中国培训网金牌讲师
资深财务讲师
专业资质
《前沿讲座》 签约讲师
影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师
中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员
主讲课程——
☆ 财务核心课程——
《总经理掌控财务的五把钥匙》、
《高级经理人的财报解读》、
《财务管理者能力框架》、
《非财人员财务管理与成本控制》、
《管理层决策与财务分析》、
《全面预算管理与成本控制》、
《项目管理中的财务控制》、
《突破中小企业融资的瓶颈》、
《企业内部控制与管理》
☆ 素质课程——
《国学智慧与领导力》
《国学智慧与执行力》、
《如何打造高绩效的团队》
《团队的力量》
《集团化管控模式》
《中层管理者角色认知》
《靠结果生存》
《真正的执行—4R执行系统》
《企业中层领导的8项修炼》
《TTT内部培训师的培训》
石斌老师的其它课程
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 08.28
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，
讲师：石斌详情
《房地产企业财务报表分析与解读》 08.28
基于经营的房地产企业财务报表分析与解读【培训收益】房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力石斌老师曾经任职过房地产企业财务总监，并常年为房地产企业进行内训教学，本次课程根据客户现阶段财务分析体系中的存在的问题、需求，
讲师：石斌详情
《房地产开发企业投融资管理与股改》 08.28
《房地产开发企业投融资管理》【课程背景】在宏观经济速度放缓的背景下，房地产行业首当其冲地受到直接的影响。2014年3月兴业银行暂停地产结构性融资，伴随而来是各大商业银行因自身风险的考虑，大量压缩房地产信贷，房地产集体性的“融资难、资金成本高”考量着行业的经营和发展，新一轮的拐点论，再次引发房地产行业内部进一步思考如何突破投融资管理的壁垒和局限性，创新投融管理
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向万科学习财务管理 08.28
《向万科学习财务管理》课程背景企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能
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《房地产企业经营计划与全面预算管理》 08.28
房地产企业经营计划与全面预算管理【培训背景】企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。由于房地产开发涉及到项目拿地、前期报建、施工建设、预售、竣工结算等环节和特点，决定了房地产开发经营管理必须纳入企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导，它贯穿于企业经营活动的全过程，而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程，是实现
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房地产税收筹划和税收基础知识 08.28
《房地产税收筹划和税收基础知识》【招生对象】地产行业财务总监、财务经理以及财务骨干人员、【课程目标】（一）、通过讲解让学员了解税收筹划知识，建立纳税策划意识。（二）、了解房地产行业的涉税政策的调整以及税收征管情况。（三）、掌握规避涉税风险的方法和技巧价【课程内容】第一讲房地产开发企业的税收筹划原理一、偷税、避税与税收筹划的政策界限二、税收筹划的原则与方法三、
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读懂企业培训管理者 01.01
一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培
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八零后白领职场素养与竞争力 01.01
一:职场现状 中国人的职业现状 三种企业模式现状与八零后的矛盾冲突 80后的职业之路如何走 东西方文化的差异 东西方文化和管理方式的比较 二：年轻一代的分析 两代人的代沟 年轻一代的思维 年轻一代的行为 年轻一代的爱好 年轻一代的工作 三：传统文化与现代人职场素质之良好的沟通能力 年轻一代应该学会的沟通技巧 学会在沟通中有得有
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打造中层执行力 01.01
引言：执行是中层管理者的主要工作 讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式 1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统 3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统 5、R4：执行结果的考核系统 第二讲、执行力之干——有效激励员工 1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型 3、激励——保健双因素理论
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