项目管理中的财务控制
项目管理中的财务控制详细内容
项目管理中的财务控制
**模块：项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何**财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理
第二模块：项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
课堂练习：投资决策
第三模块：项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定
如何合理估算没戏那个任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？
第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：关键路径与成本决策
第五模块：项目进度与成本控制
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本、进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析：预算不过了怎么办？
备注 石斌
中国培训网金牌讲师
资深财务讲师
专业资质
《前沿讲座》 签约讲师
影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师
中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员
主讲课程——
☆ 财务核心课程——
《总经理掌控财务的五把钥匙》、
《高级经理人的财报解读》、
《财务管理者能力框架》、
《非财人员财务管理与成本控制》、
《管理层决策与财务分析》、
《全面预算管理与成本控制》、
《项目管理中的财务控制》、
《突破中小企业融资的瓶颈》、
《企业内部控制与管理》
☆ 素质课程——
《国学智慧与领导力》
《国学智慧与执行力》、
《如何打造高绩效的团队》
《团队的力量》
《集团化管控模式》
《中层管理者角色认知》
《靠结果生存》
《真正的执行—4R执行系统》
《企业中层领导的8项修炼》
《TTT内部培训师的培训》
石斌老师的其它课程
资金集中管理与财务风险防范 12.30
【培训对象】企业中高管人员、财务主管、财务骨干【课程时间】1天【课程背景】财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资风险
讲师：石斌详情
新常态财务管理创新与实践 12.30
【课程大纲】课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战第一讲：互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例：中国联通混合制股权方案第二讲：战略目标的预算管理方法德鲁克：决定企业成败的90是战略战略管理的EVA评价与分析手段案例：基于战略的华为绩效管理方法第三讲：财务风险控制与
讲师：石斌详情
营改增政策解读与应对策略 12.30
【课程大纲】第一讲：营业税改增值税的原理增值税计税原理营改增的税率增值税计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不得抵扣进项税营改增重要时间节点：5月1日第二讲：如何应对营业税改征增值税企业营改增后的税负变化影响营改增前企业税负测算、身份选择、税率核定营改增对上游供应商合同、价格、发票的影响与协调营改增与下游客户合同、价格、发票的影响与协调如何取得更多
讲师：石斌详情
向万科学习财务管理 12.30
【课程对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。【课程形式】案例、互动、讨论【课程时长】2天【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业
讲师：石斌详情
企业会计准则和会计基础培训 12.30
第一讲：企业会计准则基础与概述《企业会计准则——基本准则》框架2021年《会计准则》主要变化课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素第二讲：企业主要会计准则实务与核算（一）、企业会计准则第1号──存货商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同案例分析：为何业务几乎完全相同的两家企业存货跌价的处理如此的不同（二）、企业会计准则第2号──长期股权投资股权投
讲师：石斌详情
【课程对象】企业高层、财务人员【课程时间】1-2天【课程背景】企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。现在，西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段，而我国的
讲师：石斌详情
公司股权结构设计与股权激励 12.30
课程破冰：公司股权时代的来临公司股权结构设计与案例分享股东权利与股权结构设计的九条生命线企业在不同生命周期股权结构设计案例：创业公司股权结构设计第二讲：股权结构与公司控制公司控制权的实质双层股权结构控制（AB架构）股票委托权控制董事会控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、软银、雅虎达成的投票权协议机制第三讲：股权转让的税收问题股权转让过程中的印花税的处理股权转让
讲师：石斌详情
管理会计在企业决策中的应用 12.30
课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系管理会计的定义、职能与特点管理会计与财务会计的区别企业战略与经营管理决策模型第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算财务核算的全面转型：效率和效益全面提升第二讲：支持企业战略与经营的内部管理会计报告企业内部管理会计报告的分类管理会计分析
讲师：石斌详情
《基于经营决策的企业财务报表解读与分析》 09.09
《基于经营决策的企业财务报表解读与分析》 第一讲：财务分析的基础与企业决策的关系1、财务分析报告与企业经营决策的关系2、案例：联想集团季度财务分析会议第二讲：企业财务报表结构性解读1、制约财务报表编制的核心法规体系2、企业财务报表与附注的组成3、企业财务报表分析与解读模型4、《资产负债表》结构分析和三个把握重点5、《损益表》结构和三个把握重点 2.1《损
讲师：石斌详情
《企业内部控制与风险管理》 09.09
《企业内部控制与风险管理》引言：缺乏内部控制的企业动因分析第一模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移
讲师：石斌详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315