培训师“两下子”培训功夫训练

  培训讲师:戴敏

讲师背景:
戴敏老师 人力资源“培训模块”培训专家,“向解放军学习执行力”研究专家,“包教包会的一分钟玩转电脑技法”创始人,全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。工作经历:  45岁年龄,26年管理,20年从教,23年从军,8年企业HR管理。 详细>>

戴敏
    课程咨询电话:

培训师“两下子”培训功夫训练详细内容

培训师“两下子”培训功夫训练
  1、 台下功夫:修炼课程12345
  (1) 需求调研,写出提纲
  (2) 二度创造,案例要新
  (3) 精心组织,做好链接
  (4) 归纳小结
  (5) 制作PPT
  (6) 休息时不冷场
  小结:台下功夫12345:养成1个习惯、单击2步、3个“三”、4个“尽量”、5要5不要
  2、 台上功夫:玩转讲解12345
  (1) 开训之前
  ? 针对成人4特点培训
  ? 试讲(关注口头语)
  ? 小心感冒,保护嗓子、眼睛等
  ? 仪容:服装、刮须、修剪鼻毛、发型
  ? 做好准备
  (2) 登台一刻
  ? 克服紧张心理
  ? 自我介绍
  ? 站姿与麦克风握法
  ? 设计好开场白
  (3) 施训当中
  ? 修炼“台风”:一言、一行、一神
  ? 表达
  ? 肢体动作
  ? 手势精要
  ? 手势运用技法
  ? 眼神运用
  ? 课堂对策
  ? 上台表达的N个提示
  ? 设计结尾
  ? 常用的五种结尾方法:
  小结:台上功夫12345:1颗开放的心态、精心策划“2头”、关注嘴巴、肢体、眼神、针对成人4特点培训、5种尴尬场面的应对办法

 

戴敏老师的其它课程

  90的问题是人际沟通问题  什么叫人际沟通?“五个合适”:合适的时间、合适的地点、用合适的方式、说合适的话、做合适的事  做人做事,讲理;处人处事,讲情  人脉=钱脉  关系=实力  人际=生产力  一、人际沟通的基本原理是爱  (一)测试:你爱同事吗?你爱公司吗?  (二)爱的理由  原则:沟通的基本原理是关心  1、我们都有一个家,名字叫公司  2、

 讲师:戴敏详情


  、正确认识销售经理的职责  销售和销售管理的区别  销售经理的多重角色  销售经理的时间分配  2、组建高绩效的销售团队  选对人:销售人员的招聘技巧  销售人员的职业生涯发展  让销售人员认识到工作的价值和意义  团队活动  3、有效管理,提高销售  制定合理的销售计划  沟通愿景,凝聚共识  市场分析,找到更多商机  有效控制,达成目标  4、辅导下

 讲师:戴敏详情


  一、现场效率的概念和意义  1、制造型企业增值原理  2、中国企业的困境:中等收入国家陷阱会否到来?  3、企业运营的真正目的在于制造利润  4、利润公式:目标倒置法确定成本  5、案例讨论:丰田的竞争策略  二、效率的四个误区  1、有附加价值的作业、无附加价值的作业和浪费  2、误区一:提高效率与提高强度  3、误区二:整体效率和个体效率  4、误区

 讲师:戴敏详情


  一、中高层管理者的职责定位  1、管理与管理者  2、中高层管理者的角色认知  3、中高层的能力模型  二、建立中高层管理者的领导力  1、领导与管理的区别与联系  2、领导的五种能力:4E1E模型  (1)Envision眼力(展望)  (2)Energizer魅力(热情)  (3)Execute能力(执行)  (4)Edge魄力(果断)  (5)Et

 讲师:戴敏详情


  讲:时间被浪费在哪里了?  有效时间管理的障碍有哪些  找出时间“小偷”和“强盗”,做好防盗措施  组织层面时间浪费的因素  时间管理不当的深层次心理原因  运用“时间日志”,检视运用时间的方式  时间分类  订立时间管理的目标  第二讲:提高效益的重要观念和原则  别瞎忙,要有成效  要避免的两个心理陷阱  时间管理矩阵  有意识地鉴别工作的轻重缓急 

 讲师:戴敏详情


  1、创建培训体系的原则  (1)机构设置  (2)原则  (3)建议  (4)举例:培训专员的课程体系  2、建立和完善培训制度  (1)举例:某公司培训制度  (2)制定培训制度的要点  (3)制定培训制度的步骤  3、建立培训档案  (1)员工档案包括哪些?  (2)举例:某主题集训档案包  4、创建培训课程体系  (1)课程体系的内容  (2)不同

 讲师:戴敏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有