生产计划与物料控制“”

  培训讲师:吴诚

讲师背景:
讲师介绍吴诚(WodenWu),37岁,常驻:深圳工商管理硕士(MBA),企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 详细>>

吴诚
    课程咨询电话:

生产计划与物料控制“”详细内容

生产计划与物料控制“”

课程大纲
**部分 生产计划与物料控制
1. 供应链管理及发展趋势简介
2.计划与控制在供应链业务中的地位及作用
3.计划基础知识概述
4.计划与控制业务的主要内容及要求
5.计划与控制业务的KPI绩效体系
★案例1:某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍;
6.传统生产方式的特点及分类
7.不同生产类型的特征及形式(MTS、ATO、MTO、ETO等)
8.传统生产和精益生产的区别
9.如何管理好计划队伍(队伍的组织、分工及定位)
★案例2:某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍;
10.计划与控制如何满足快速响应的客户要求
11. 计划与控制业务的八项关键工作(职责、关键点、监控点)
12.计划人员工作理念和行为准则
★案例3:某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍;
★案例4:某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享
 
第二部分 生产计划管理
1.如何做好需求管理(预测、计划、订单等)
2. 制定预测的一般步骤与方法
3.如何管理及发放预测信息
★案例5:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理(采购预测)
4. 生产计划类型及特点
5.常用计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法)
6. 如何保证计划的严肃性与灵活性
7. 制定生产计划的基本要求和流程
8. 主生产计划编排流程及组织要求
9. 主生产计划的基本形式
★案例6:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;
10. 如何管理与评估计划变更
11. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
12. 如何编制滚动生产计划
13. 生产计划的管理策略及其选择
14. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧
15. 均衡生产与柔性控制
16.库存控制与生产控制之间的关系  
17.如何制定各种计划管理报表及报告
★案例7:某通讯设备制造企业S&OP机制简介(包括:销售和运作计划(S&OP)操作实务);
 
第三部分 生产调度管理
1. 生产调度在生产运作中的地位与角色
2.    生产调度业务的原则与要求
3. 生产调度的方法与技巧
4. 如何保证生产调度的知名性与变通能力
5. 如何营造生产调度平台,保证信息的顺畅
6.生产作业计划的任务、分类与编制依据
7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
8. 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
9. 生产进度落后原因分析与改善措施
10. 生产进度的控制方法
★案例8:某通讯设备制造企业生产调度体系分析;
 
第四部分 生产计划与齐套管理
1. 供应链管理环境下采购与供应的特点
2. 生产计划的种类及特点
3、生产计划的核心职能及要求
4. 生产计划的方法与工具
5. 生产计划的分类及应用
6. 物料齐套管理办法及工具
7. 如何运用合理的库存管理模式(VMI、JIT)
★案例9:某通讯设备制造企业的采购体系研究;
8.如何建立安全库存
9. 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例10:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;
10. 相关需求独立需求的管理
11. 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
12. 生产欠料的原因分析
13.如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
★案例11:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例12:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
14. 物料基础数据在生产计划中的重要性及管理技巧与方法
15. 呆滞物料产生原因的分析与规避
16. 如何处理例外信息
★案例13:某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;
 
第五部分 库存控制与物料管理
1. 库存控制的重要性
2. 降低库存的有效途径分析
3. 供应链管理环境下的库存控制方法
4、库存分析的方法与技巧
5. 如何制定库存监控体系
★案例14:某通讯设备制造企业<库存分析报告>研讨;
6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析
7. 库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
8、物料在库天数分析和计算
9. 低周转率的原因分析
10. 库存积压资金的原因分析
★案例15:某电器生产企业库存失控的案例分析;
11. 呆滞料产生的原因分析
12. 呆料处理的原则与要求
13. 有效处理呆滞料的途经
★案例16:某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例
14. 呆废料预防技巧
15. 呆废料分析和评价技巧
16. 内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例17:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;

 

吴诚老师的其它课程

《战略采购与风险控制》课程大纲说明:1.本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2.本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,

 讲师:吴诚详情


《制造型企业供应链风险认知与管理》课程大纲说明:1.本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2.本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,及产品设计与制造

 讲师:吴诚详情


《制造型企业供应链一体化管理》吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北

 讲师:吴诚详情


《制造业物流成本管控》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,计划体系,采购体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总

 讲师:吴诚详情


《现代物流管理》课程大纲(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流管理体系,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人

 讲师:吴诚详情


《销售预测、计划与库存管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效制定销售预测并控制库存将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的销售预测、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士,原华为公司计划、商务总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、

 讲师:吴诚详情


《战略采购管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求:如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本一起保证供应如何

 讲师:吴诚详情


《物流与配送、计划与库存管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团

 讲师:吴诚详情


《现代物流与仓储管理》吴诚老师【授课时长】(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供应链

 讲师:吴诚详情


《生产与运营管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,生产与运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,基于对生产运营及供应链管理的研究,并结合曾经在多家知名企业的任职经历及辅导经验,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北

 讲师:吴诚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有