情境的领导力
情境的领导力详细内容
情境的领导力
一、 如何影响被领导者的绩效
情景案例：管理的迷思
1、领导与管理的区别
2、影响力产生的原因
3、实施影响力的方式与过程
4、搭建工作平台
5、职位、工作、活动的细分
?实战演练
二、 员工的状态评估与改变
情景案例：九州刘总的烦恼
1、员工成熟度——工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、员工状态之动态关系
4、员工状态的评估方法及工具
?员工状态的录像分析
?案例分析
三、 领导风格与领导行为
情景案例：同样风格不同下属，截然不同的效果
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格分析
4、领导风格与被领导者状态的对应分析
5、7种实施领导的权利基础
6、权力基础与相对应的领导风格分析
7、实施领导的3个步骤
?领导风格的录像分析
四、 情境领导的教练辅导艺术
案例：北洋电子的绩效辅导妙招
1、你的员工为什么没有绩效？
2、辅导目标的确立
3、绩效辅导的流程
4、绩效辅导的五问法
5、辅导中的教练技能
案例分析
五、 情境领导的情境性激励艺术
案例研讨：安利员工的激励研究
1、 五种典型激励理论的活用
2、 做机制：让员工把公司的事情变成自己的事情
案例：盛世的机制威力
3、 做明确：明确一个愿景、明确一个高标准、明确一种好结果
案例：九段结果法
4、 做区分：区分人、区分事、区分行为
案例：韦尔奇的活力曲线
5、 树梯子：让人们在爬格子中体会快乐
案例：五星级清洁工
6、 常搅合：搅出一片活水
搅合法：内部竞赛、团队PK、树立标杆、外部假想敌、业绩活动、行为评比、红黑榜等
7、 巧搭桥：搭好桥、修好路，让员工自己沿路向前
案例：聚成的修路原则
8、 分好赃：建立良好透明的分配机制，让员工能把行为和结果建立联接
案例：梁山团队的分赃机制
9、 用情感：用心对待，感化员工
案例：海底捞的拼命三郎如何锻造？
案例分析
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[pic]前言ESD已经成为影响电子产品品质和可靠性一个关键因素，ESD防护水平也已成为客户选择供应商的重要指标。而今的ESD防护要求不再地停留简单和表面性的工作上，不断推陈出新的新技术、新标准以及生产工艺变化越来越成为ESD工作的挑战。能否系统掌握ESD技术理论、了解最新的ESD技术、懂得国际标准、拥有解决问题的实战经验决定了企业和ESD工程师个人在日益激
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ESD、MSD课程•第一部分ESD基础•第一章 静电及静电产生 •第二章工厂ESD防护中的重要理论及实验•第三章静电危害及电子元器件的静电失效 •第四章 静电放电模型及敏感度测试•第五章常见敏感器件•第六章 ESD防护的基本原理和原则•第二部分防静电技术实务•第七章 接地及等电位连接技术•第八章 防静电材料技术•第九章 人体静电理论及 人体防
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PSM—采购供应技术管理一、采购供应在企业中的作用 1、案例－同步工程 2、采购的定义－变与不变 3、采购与企业产品品质 4、采购与企业成本控制 5、采购流程模式CQDS 6、采购在价值链中的角色 7、采购运筹管理技术内涵 8、成功采购倡导的新价值理念 9、采购与企业发展策略 10、采购策略转型 11、采购与企业经营环境 12、采
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一、工业工程培训——概述 1、为什么要学习IE？ 2、学习对我们有什么好处？ 3、什么是浪费？ 4、丰田的七大浪费 5、企业常见的八大浪费 二、工业工程培训——工业工程概论 1、生产方式的演变 2、什么是工业工程、工业工程范畴、工业工程发展简史 3、工业工程的意识与特点、IE活动对象与增值概念 三、工业工程培训——方法研究 1、方法
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项目合同管理之一 概念 1.1项目合同的概念和种类 1.2项目合同法律关系 1.3项目合同法律适用 1.4项目合同的风险管理 项目合同管理之二 合同订立概述 2.2要约 2.3承诺 2.4合同成立 2.5缔约过失责任 2.6合同条款 2.7合同形式 项目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
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