孙子兵法与HR管理之道

  培训讲师:佟天佑

讲师背景:
佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、国家职业高级人力资源管理师、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发 详细>>

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孙子兵法与HR管理之道详细内容

孙子兵法与HR管理之道
课程大纲:

  一、“道”的智慧

  1、“道”是什么
  2、人从众关系式
  3、统御和链接的着陆
  4、如何成为行之有效的“道”
  5、工作坊:大写的人/“苹果”的智慧/放飞的风筝

  二、“天”的和谐
  1、“天”的含意
  2、适时“适者生存”
  3、成就“成事在天”
  4、追求多赢的责任
  5、工作坊:企业人“远景”图/共存、共有、共享/平衡格局

  三、“地”的抱负
  1、“地”的内涵
  2、“天时”与“地理”
  3、HR管理的着陆点
  4、“已所不欲,物施于人”
  5、工作坊:留个缺口/一个未画完整的句号/努力在乎动力

  四、“将”的策略
  1、“将”的令旗
  2、2=3的可能性
  3、酝酿和引荐的诉求
  4、共识文化熏陶一个好心情
  5、工作坊:适合的人/动态适应场景/小骆驼的故事

  五、“法”的技能
  1、“法”的途径
  2、凡事以什么为先
  3、“短板”与“三及”昭示
  4、要约束还是要激励
  5、工作坊:主动的漏洞/ 跨越围栏/“解开鞋带”的用意

 

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课程大纲:  ★管理为先:结合本职位工作职责和目标,以演练成自我的行动纲领和具体的操作指南。  ★服务为本:在心得和经验交流中获得情景的启发,在团队合作中取长补短、互相促进。  ★实操为证:在理解中学习,在实践中提高。每天的进步→杰出的职业角色正向你靠拢。  讲以经营思维导入卖场  1、经营与卖场连接  2、从企业文化到BI  3、“四为一赢”通路  实战分

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课程大纲:  一、激励之意必先知人  1、从人本解构谈起  2、人的需求平衡式  3、激励的理念  4、激励的功能  5、工作坊/激励过程模型  课程分享/情景:如何排序  二、知人的目的在善任  1、善任的举措在哪里  2、善任就等于放任吗  3、善任在于适时鼓励  4、工作坊/春播秋收的愿望  课程分享/实例:善任的反思  三、善任是用人的途径  1、客

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课程大纲:  一、新法规下薪酬体系设计  链接:与薪酬相关的法规条款  1、薪酬体系构成关系  2、对接新法规的薪酬模式  3、薪酬体系设计策划点  4、结构工资制设计思路  工作坊:以成本导向的平衡方法  实例一:某企业薪酬整合表  二、公司建制薪酬整合方案  链接:计时工资构成项目  1、基本工资核定  2、岗位工资对接  3、技能工资确认  4、绩效工

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课程大纲:  上午【人力成本构成与分析】  课程链接/一个找钥匙的人  一、人力成本概述  1、从企业人谈起  2、人力成本的含义  3、人力成本的特点  4、人力成本与资本  5、工作坊:“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构  二、人力成本构成  1、人力获得成本  2、人力开发成本  3、人力使用成本  4、人力保障成本  5、人力离职成本  6、工作坊

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课程大纲:  一、人力获得成本控制  链接:一个找钥匙的人  解读:人力获得成本的含义和特点  1、招聘成本  2、甄选成本  3、录用成本  4、安置成本  工作坊:如何以开发为先/什么才是硬道理/寻找关键要素  实例一:适合的人/招聘主管的回放  实例二:为何不一样/两个新人的评鉴  二、人力开发成本控制  链接:长的能量射线  解读:人力开发成本含义和

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导入:调查数据分析1-3策略一:控制招聘人数链接/项目调查数据解读一1.重新评估编制方法:调整招聘计划/缩减周期次数实例:9人力规划案2.量出而入校对方法:降低招聘预算/控制招聘人员/重用核心员工实例:一个HR学员来电 策略二:细致调配工作链接/项目调查数据解读二1.岗位整合分析方法:岗位重新分析/重组工作内容实例:工作清单运用2.人员重配方法 方法:主导职

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链接:企业感言/“腰鼓锥型分布”要诀一:传导解读:传导的内涵1、8后员工问题一2、“丘比特”之箭/现状和改变工作坊:认知上/台阶式实例一:学员来电/策划入职培训要诀二:帮助解读:帮助的表述1、8后员工问题二2、入职问什么/没有听我说工作坊:工作上/弹簧式实例二:一次两次/都不是你的错要诀三:带领解读:带领的要点1、8后员工问题三2、做事态度/不仅仅是“过把瘾

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上午【如何找适合的人】课程导入/从人本解读谈起一、要素有用的思考1、没有无用之人2、如何创设可用的条件3、工作坊:适合干什么的人/六个要项二、能位对应的着陆1、一种米百种人2、如何找到差异的长处3、工作坊:能干什么的人/两个截然不同的结果三、互补增值的衡量1、人有所长尺有所短2、如何营造合力的优势3、工作坊:配置到位的人/长的能量射线课程分享一:学员参与/派

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上午部分/怎样激发上岗者胜任力一、经历等于能力吗(1)上岗:意识问题/模拟岗位(2)技能:开发为先/课题的思考二、找到关键胜任能力(1)考察:因素/四项能力(2)适合:招聘实例/该录取谁呢三、胜任能力源自素质力(1)素质:生存能力/五项条件(2)共通:人从众组成/关系四式四、用适合的人做恰当的事(1)选马:“尚大志”/一次提拔(2)实录“山不在高”/案例说话

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人力资源增值管理实战方法上午【人力资源实战思维】课程链接一/一个找钥匙的人一、HR“有限无边”的特性1、从“人”自身谈起2、“人从众”关系式3、工作坊:一个潜力的假设/“腰鼓锥型”结构二、企业价值链与HR管理着陆1、企业价值链层次描述2、HR管理着陆式3、工作坊:一个HR学员的来电/一次加班的投诉/问老板「纯利」的问题三、薪酬体系整合动力1、有效的回报模式2

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