精准执行力的训练
精准执行力的训练详细内容
精准执行力的训练
一、执行为什么要精准？
互动游戏：传话
1、案例：某公司采购损失案
2、模糊是执行的大敌
3、精准才能保证不折不扣的执行
二、角色精准
互动游戏：认清角色
1、角色错位现象
一竿子插到底现象
越权决策现象
磨洋工现象
战略家现象
2、高层执行角色
易产生之错位
正确角色：质询者、检查者、示范者、教练者、文化官
角色要求：稳、准、狠、细、密、严
角色行为：发信号、建系统、搭平台、做监控、用对人
3、中层执行角色
易产生之错位
执行角色：目标承担者、**实施人、三承三启
角色要求：找准位、定准心、严自律、做坏人
角色行为：做计划、做示范、做教练、做检查
4、基层执行角色
易产生之错位
执行角色：问题解决者、现场执行人、结果提供者
角色要求：做人老实、做事踏实、功夫扎实
角色行为：做死板、做精准、做结果、立即做
三、责任精准
互动游戏：我是责任者
1、责任到位是执行的前提
2、责任缺失现象
案例：大街杀人案
企业责任缺失现状
3、责任三定律
责任稀释定律
责任结果对应定律
责任必须精准到自然人
4、一对一责任体系
案例：海尔责任体系
关键行为的KPI指标体系
责任精准追踪体系
5、猴子管理法
案例：员工制造陷阱案
员工两大陷阱
回答员工问题的两大原则
猴子管理七大法则
四、沟通精准
互动游戏：撕纸游戏
1、执行沟通首先在精准
2、精准沟通的规则：明确化、具体化、精确化、定量化、标准化
3、精准沟通七大要素
4、精准沟通的流程
5、精准沟通模型的建立
五、方向精准
互动游戏：指路明灯
1、高效执行——总是做对事
案例：勤劳员工小李的困惑
执行效率在于方向明确
方向明确才会有执行动力
2、客户价值是执行的方向
案例：客服小刘的遭遇
客户价值是企业存在的理由
客户价值是执行的高准则
3、客户价值的内部传递——锁定所有人的执行方向
案例：润石的内部冲突
内部客户价值
内部客户价值是判决冲突之高依据
4、执行指向客户价值和结果
5、林氏七把砍刀——砍掉不必要的工作
六、流程精准
互动游戏：
1、案例：客户投诉处理事件
2、流程决定执行效率
3、执行的三大流程
4、业务流程的简洁化再造
5、强化高效流程的执行效率
七、行动精准
互动游戏：射飞镖
1、案例：李勤有行动、没效果
2、执行型行动理念：
坚决执行、马上行动
瞄准结果、精益求精
没有借口、只看需要
方向明确、高效执行
3、行动的时机精准
4、行动的方向精准
5、行动的精准测试——TOTE
八、结果精准
视频：周星驰
1、案例：个人的结果故事
2、为什么执行前要定义精准结果？
3、精准结果定义训练
4、精准结果管控工具
5、精准结果的行为导引工具
6、精准结果的应用
九、精准执行工具
1、案例：锤子与钉子
2、质询检查工具体系
3、结果管控工具
周计划、日结果
YCYA
4、过程管控工具：
关键节点追踪表
行动反馈备忘录
5、行为导引工具
十、精益执行文化
互动：习惯的力量
1、认真文化——认真**、聪明第二
案例：中国小孩的可怕聪明
2、专注文化——锁定目标、专注重复
案例：王文京的故事
3、结果文化——结果提前、自我退后
案例：SISI的结果故事
4、精确文化——精准**、绝不模糊
案例：中国学生过雷阵
5、行动文化——坚决执行、马上行动
案例：西点的故事
刘斌老师的其它课程
ESD工程师--内审员培训 11.14
[pic]前言ESD已经成为影响电子产品品质和可靠性一个关键因素，ESD防护水平也已成为客户选择供应商的重要指标。而今的ESD防护要求不再地停留简单和表面性的工作上，不断推陈出新的新技术、新标准以及生产工艺变化越来越成为ESD工作的挑战。能否系统掌握ESD技术理论、了解最新的ESD技术、懂得国际标准、拥有解决问题的实战经验决定了企业和ESD工程师个人在日益激
讲师：刘斌详情
ESD-MSD内训大纲 11.14
ESD、MSD课程•第一部分ESD基础•第一章 静电及静电产生 •第二章工厂ESD防护中的重要理论及实验•第三章静电危害及电子元器件的静电失效 •第四章 静电放电模型及敏感度测试•第五章常见敏感器件•第六章 ESD防护的基本原理和原则•第二部分防静电技术实务•第七章 接地及等电位连接技术•第八章 防静电材料技术•第九章 人体静电理论及 人体防
讲师：刘斌详情
有效沟通技巧提升 01.01
课程大纲： 一、沟通的目的 1、控制成员的行为； 2、激励员工改善绩效； 3、表达情感； 4、流通信息。 个案研讨： 二、沟通的要素 1、沟通的基本问题是“心态” 2、基本原理是“关心” 3、基本要求是“主动” 4、沟程模式：编码——渠道——解码 个案研讨： 三、沟通的障碍 1、沟通的个人障碍： 2、沟通的组织障碍： 3、障碍
讲师：刘斌详情
高效团队打造 01.01
课程大纲： 一、认识团队 1、为什么要有团队 2、造成团队的障碍 3、无法发挥绩效的原因 4、团队绩效的发挥 5、团队的要件 6、不具生产力的团队角色、行为 7、团队绩效—团队的价值观 二、团队的种类与特征 1、工作小组—假团队 2、潜团队—真团队 3、高效能团队—特别说明 三、有效团队的特性 1、高程度的沟通—创新与革新的观念
讲师：刘斌详情
九型人格与领导力实战课程 01.01
部分：领导力的概论 一、21世纪领导的主要功能； 二、领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧； 三、领导力的核心基础是什么？ 四、领导力与性格管理学的密切关系； 第二部分：性格管理学的概述 一、性格学的分类 二、九型人格学的起源 三、九型人格学的性格分类方法 四、九型人格学立论的基础 五、学习九型人格学的有效方法 第三部分：九型人格
讲师：刘斌详情
PSM—采购供应技术管理 01.01
PSM—采购供应技术管理一、采购供应在企业中的作用 1、案例－同步工程 2、采购的定义－变与不变 3、采购与企业产品品质 4、采购与企业成本控制 5、采购流程模式CQDS 6、采购在价值链中的角色 7、采购运筹管理技术内涵 8、成功采购倡导的新价值理念 9、采购与企业发展策略 10、采购策略转型 11、采购与企业经营环境 12、采
讲师：刘斌详情
工业工程培训 01.01
一、工业工程培训——概述 1、为什么要学习IE？ 2、学习对我们有什么好处？ 3、什么是浪费？ 4、丰田的七大浪费 5、企业常见的八大浪费 二、工业工程培训——工业工程概论 1、生产方式的演变 2、什么是工业工程、工业工程范畴、工业工程发展简史 3、工业工程的意识与特点、IE活动对象与增值概念 三、工业工程培训——方法研究 1、方法
讲师：刘斌详情
项目合同管理实务 01.01
项目合同管理之一 概念 1.1项目合同的概念和种类 1.2项目合同法律关系 1.3项目合同法律适用 1.4项目合同的风险管理 项目合同管理之二 合同订立概述 2.2要约 2.3承诺 2.4合同成立 2.5缔约过失责任 2.6合同条款 2.7合同形式 项目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
讲师：刘斌详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21219
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20294
- 3行政专员岗位职责 19092
- 4品管部岗位职责与任职要求 16305
- 5员工守则 15503
- 6软件验收报告 15437
- 7问卷调查表(范例) 15172
- 8工资发放明细表 14597
- 9文件签收单 14261