EPC项目管理   01.01

§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的

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电信工程项目管理   01.01

为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析：项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作

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项目组合和项目集管理   01.01

企业项目管理概貌w项目组合管理概论w组合管理和项目集管理w市场战略的计划过程w项目组合管理概貌w企业目前存在的问题w产生项目组合管理的原因w案例：某企业管理方法的总体框架和体系w案例：战略基本流程w案例：某汽车零部件公司目标界定示例项目组合的选择w评估矩阵w矩阵的决策区域w项目组合的选择w项目战略定位；w项目组合优化；w项目组合决策；w项目实施与跟踪管理w净

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产品创新管理（）   01.01

新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准Oslash;新产品的定义Oslash;新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素Oslash;如何根据企业的各个要素确定产品创新领域Oslash;产品创新领域的进入策略产品创新

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产品市场管理与产品规划（）   01.01

市场管理概述¨MM（市场管理）是什么¨MM的使命¨MM在产品开发流程整体框架中的位置¨MM与产品开发流程的关系¨MM与市场需求管理流程的关系¨MM流程的六大步骤¨MM流程的三大交付件¨MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述¨讨论：企业MM的现状及存在的主要问题产品经理的角色及职责¨产品管理和产品经理¨产品经理在企业运作中遇到的典型

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产品需求管理（）   01.01

¨案例分析：跨国公司的市场之路¨讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流

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成功的产品经理（）   01.01

产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和

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从技术走向管理（）   01.01

一、案例分析¨讨论：技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路（角色、态

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从专业人员到管理   01.01

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位¨企业典型的职位层次及要求Oslash;管理的概念Oslash;管理者应该从事的主要活动Oslash;人才发展规划-职业通道与职业定位¨技术人员与管理人员的九大思维模式区别¨技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）¨工作转型后的角色定位Oslash;角

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研发与产品管理   01.01

¨产品开发管理的7个要素介绍Oslash;产品战略流程Oslash;结构化的产品开发流程Oslash;阶段决策Oslash;项目核心团队的构成Oslash;开发工具与技术Oslash;技术管理Oslash;管道管理¨案例分享：研发管理体系的系统架构、模块之间的关系¨演练问题及讨论¨产品规划流程介绍Oslash;产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系

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