项目组合和项目集管理
项目组合和项目集管理详细内容
项目组合和项目集管理
企业项目管理 概貌
w 项目组合管理概论
w 组合管理和项目集管理
w 市场战略的计划过程
w 项目组合管理概貌
w 企业目前存在的问题
w 产生项目组合管理的原因
w 案例:某企业管理方法的总体框架和体系
w 案例:战略基本流程
w 案例:某汽车零部件公司目标界定示例
项目组合的选择
w 评估矩阵
w 矩阵的决策区域
w 项目组合的选择
w 项目战略定位;
w 项目组合优化;
w 项目组合决策;
w 项目实施与跟踪管理
w 净现值调整法(NPVA)
w 商业价值大化
w 结构化方法
w 气泡图方法
w 项目组合管理三个目标:
w 项目分析和选择
w 项目组合优先级决策
w 项目组合管理的生命周期
w 项目组合管理流程
w 项目组合管理所需的基本要素
w 项目组合管理的基础——信息化
w 项目、企业和报告的数据要求与要素
w 初步的商业和财务
w 调整净现值法(NPVA)
w 商业价值大化目标下的商业期望值计算
w 用DFSS法选择项目
w DFSS项目的项目选择流程
w 项目组合分析案例
w 案例分析
w 市场营销环境——分析和诊断
w 战略业务单位分析—— BCG矩阵(1)
w 战略业务单位分析
w 新产品项目评估——财务
w 新产品项目评估—— 生产
w 新产品项目评估—— 研究开发
w 新产品项目评估——市场
w 新产品项目评估—— 环境生态以及法律
w 初步的技术评估
w 商业成功的概率矩阵组织的竞争优势
w 技术成功的概率矩阵开发产品或服务的能力
w 项目平衡目标下的气泡图方法
w 项目组合举例
w 案例:新产品的分类
w 案例:手机技术路线图
w 案例:打印机产品平台
w 管道管理
w 案例分析:科技巨头为什么会陷入困境
项目管理成熟度模型
w 项目管理成熟度的模型和定义
w 等级1——初始过程
方莹老师的其它课程
产品生命周期优化法PACE 01.01
产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的典型问题企业创新需要系统性的解决方案PACE(产品生命周期优化法)体系的整体框架PACE的核心思想PACE的框架PACE的方法论体系产品战略与产品平台产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。核心战略愿景的意义、示例产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关
讲师:方莹详情
EPC项目管理 01.01
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的
讲师:方莹详情
电信工程项目管理 01.01
为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目,正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析:项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例:跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作
讲师:方莹详情
产品创新管理() 01.01
新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准Oslash;新产品的定义Oslash;新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素Oslash;如何根据企业的各个要素确定产品创新领域Oslash;产品创新领域的进入策略产品创新
讲师:方莹详情
产品市场管理与产品规划() 01.01
市场管理概述¨MM(市场管理)是什么¨MM的使命¨MM在产品开发流程整体框架中的位置¨MM与产品开发流程的关系¨MM与市场需求管理流程的关系¨MM流程的六大步骤¨MM流程的三大交付件¨MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述¨讨论:企业MM的现状及存在的主要问题产品经理的角色及职责¨产品管理和产品经理¨产品经理在企业运作中遇到的典型
讲师:方莹详情
产品需求管理() 01.01
¨案例分析:跨国公司的市场之路¨讨论:业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流
讲师:方莹详情
成功的产品经理() 01.01
产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和
讲师:方莹详情
从技术走向管理() 01.01
一、案例分析¨讨论:技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路(角色、态
讲师:方莹详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14442
- 9文件签收单 14096