和谐高效团队的建立及管理之道
和谐高效团队的建立及管理之道详细内容
和谐高效团队的建立及管理之道
一、中高层对形势的认知：1.企业间的巨大挑战；2.金融危机的深层影响
二、中高层应有的危机意识：1..如何应对企业发展的瓶颈；2.“团队危机”：当前中国企业的痛楚；3.集中体现：可怕的人才流失。
——点题：企业核心当自醒！
**部分 中高层领导的“职业感觉”
一、剖析企业
二、职业经理人是一个职业
三、职业经理人的素质要求
四、解析《公司船》——让我们同舟共济
——点题：以职业心态对待工作、以感恩心态对待公司，这是团队工作基础
第二部分 团队建设基本理论
一、团队游戏：拼图
二、团队建设五要素
三、协作的自然法则
四、团队形成四阶段
——点题：领会团队、感受团队
第三部分 和谐团队形成
一、 关于和谐
二、 第五项修炼：从愿景说开去……
三、 和谐团队的人文关怀
四、 员工心理援助内容
五、 团队合作与提升：价值链与合作点
六、 团队文化的三层次
七、 建立和谐团队的组织体系：“人管人，收效甚微；制度管人，一抓就灵。”
八、 管理游戏：和谐团队的基本原则
——点题：让每个人都能体会到集团的关爱比用皮鞭逼着会更高效
第四部分 高效团队的建立
一、 测试：你的团队高效吗？
二、 高效团队的特征
三、 胜任力与团队高效
四、 高效团队的缘何高效——建立专注市场的团队
五、 高效的团队是激情的团队
六、 案例分析：“社会懈怠”理论与现象
——点题：高效的团队才是有竞争力的。
第五部分：打造高效团队执行力
一、 当前企业的问题罗列——三分战略，七分执行
二、 个体执行力不强的原因分析
三、 提高个体执行力的八项要求
四、 从组织上保证高效执行力的实施——掌握4R执行管理模式
R1：执行的驱动系统（目标分解、确定目标的行动计划）
R2：执行人的职责系统（KPI）
.R3：执行效果的检查系统
R4：执行结果的考核奖惩系统
——点题：一切要求的落脚点：出成果。执行力的打造就是围绕工作要成果的方向和措施的统一！
第六部分：团队绩效与评估
一、组织冰山与人员素质
二、影响团队绩效的因素
三、团队战略及目标管理
吴贵生老师的其它课程
百分百凝聚力系统工程项目 01.01
单元：凝聚人心的五大力量 不同体验与心态的沟通调整，内容涉及到学习的状态与方式，对于自身潜能的初步认识与了解，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导能力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。 对训练守则的强调，让学员意识到一直阻碍着自己成长的大障碍来自于自己的内心，来自于自己长久以来形成的信念；同时也让学员打开心中
讲师：吴贵生详情
连锁经营与品牌营销营销技术 01.01
营销的定义 市场营销观念的演进 营销人员的重要课题 影响购买者的五种需求 常见的营销策略 直销 渠道营销 会议营销 绿色营销 品牌营销 企业文化营销 主要消费人群 80后的特症与表现 80后人群特性的成因 80后人群的消费特性研究 还有更牛的人—90后 主要消费人群的需求分析 品牌营销的定义 传统营销 网络营销 树
讲师：吴贵生详情
高效团队建设与管理课程 01.01
团队行为曲线 团队建设原则 工作效率 高效团队的9个特征 清晰的共同目标 行动计划 恰当的领导 相关的技能 有效的组织结构 培养互相信任的精神 一致的承诺 分享成果 开放的沟通 外部的支持 高效团队的三个层次 维生素E IBM的香蕉 阿波罗综合症 团队的生命过程 高效团队建设原则 设定目标的原则 有效沟通的八点提
讲师：吴贵生详情
企业生存训练 01.01
暴露个人盲点，挖掘个人潜能！ 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！ 强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！ 打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！ 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！ 增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态； 培养员工互助、协调、服从的精神 激发员工的负责任、激
讲师：吴贵生详情
从平凡走向卓越12堂必修课 01.01
节培养爱岗敬业的团队 一、营造良好的工作环境和氛围 二、赋予工作崇高的使命和价值 三、打破集体潜意识—群体“黑洞” 第二节您喜欢目前的工作吗？ 一、好工作的“标准” 1、钱多事少离家近 2、位高权重责任轻 3、睡觉睡到自然醒 3、领钱领到手抽筋 二、工作没意思，简直浪费青春！ 工作就是为“钱”！ 三、的人不喜欢甚至讨厌自己的工作
讲师：吴贵生详情
MTP管理技能的训练营 01.01
部份管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张迪的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用
讲师：吴贵生详情
信念与目标管理 01.01
一、团队 1、何谓团队？什么是团队的信念？ 2、个人与团队的关系，个人目标与团队目标； 3、你的关注点在哪里？ 4、如何达成团队目标？ 二、信念→行为→结果 1、信念与结果的关系； 2、一个信念被相信的程度，决定了结果被实现的程度； 3、让每一个员工都成为自我信念的管理者； 三、意志力 1、意志力的五个层次； 2、能力与责任； 3
讲师：吴贵生详情
烟草企业管理沟通与团队冲突管理 01.01
篇 烟草企业管理沟通基础认知 什么是有效的烟草企业管理？ 案例讨论：谁是下一个？ 烟草企业管理应该坚持的就是“与时俱进” 烟草企业管理工作的两个关键问题：效率与效果 管理工作的过程：计划、组织、领导、控制 管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化 高效管理沟通利于烟草企业树立核心竞争力 高效管理沟通利于烟草企业战略目标的实现 第二篇
讲师：吴贵生详情
新医改形势下的医院科室管理 01.01
篇 顺时而动，厘清思路 医院管理现状：市场化导向、传统化管理 新医改亮点：全民医保、管办分开、社会资本 新医改挑战：收支两条线与基本药物制度 新形势新要求：以技养医、优劳优得 新医改对医院战略方向和执行能力的要求 医院发展应充分重视自身持续竞争优势的培养 医院核心竞争力体系：知识体系、制度体系、资源体系 医院核心竞争力构成的7个方面 新
讲师：吴贵生详情
领导力与执行力提升训练 01.01
章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位 （一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者 （三）、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析 （一）、支持型 （二）、教练型 （三）、授权型 （四）、指挥型 三、领导力的形式 （一）、内在领导力 （二）、团队领导力 （三）、战略
讲师：吴贵生详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
