企业一体化供应链管理“”

  培训讲师:姜宏锋

讲师背景:
中国实战型采购供应链管理专家:姜宏锋老师国际职业培训师,厦门大学MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协 详细>>

姜宏锋
    课程咨询电话:

企业一体化供应链管理“”详细内容

企业一体化供应链管理“”

课程大纲
模块一:供应链管理概论
(一)     企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEMODMOBM
(二)     世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
(三)     供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
(四)     供应链下的多边共赢与动态持续竞合
(五)     现代物流与供应链管理的概念、发展
(六)     供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
(七)     供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
(八)     供应链管理的三大支柱
(九)     三流合一与非核心业务外包策略
(十)     供应链管理的目的与特点
(十一)        供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
(十二)        案例:中国产业集群分析
模块二:企业供应链问题与矛盾
(一)     供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
(二)     市场、采购、PMCQA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
(三)     供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
(四)     案例:客户因产品投诉原因调查
(五)     牛鞭效应阻碍反应能力
(六)     牛鞭效应的成因及预防
(七)      啤酒游戏及其分析
(八)      无价值的活动太多的流程繁琐
(九)     流程价值分析
(十)      缺乏多赢竞合意识与改善手段
(十一)        信息孤岛与信息共享手段缺失
模块三:供应链运营的利器-SCOR
(一)  什么是SCOR模型?
(二)  SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、 生产 配送 退货
(三)  SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
(四)  SCOR模型的三个层次
(五)  SCOR **层:绩效衡量指标
(六)  SCOR第二层:配置层
(七)  SCOR第三层:流程元素层
(八)  SCOR的实施及收益
(九)  SCOR的运用意义
(十)  SCOR模型案例分析
(十一)        案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
(十二)        案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
模块四:企业一体化供应链的原则
(一)  打破部门墙
(二)  关掉水龙头
(三)  协同出价值
(四)  消除九浪费
(五)  用好BPR
模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
(一)  案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?
(二)  无法按期交付的原因分析
(三)  销售引发的供应链常见问题分析
(四)  做好需求预测
(五)  客户关系管理
(六)  客户引导
(七)  与上游的信息沟通
(八)  及时反馈
(九)  产销供定期会议
模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
(一)  PMC总调度
(二)  PMC执行不力的原因分析
(三)  产能负荷分析
(四)  总计划的执行与反馈
(五)  PDCA使PMC良性运转
(六)  技术研发的三化原则
(七)  标准化、模块化、通用化的应用与收益
(八)  有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
(九)  采购物质分类
(十)  供应商的管理策略
(十一)        防止供应商缺货的7种策略
(十二)        供应商管理库存(VMI)及其实施
(十三)        信息技术与供应链管理的结合
(十四)        小结、 交流与答疑

 

姜宏锋老师的其它课程

卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目课程设置(暂定)模块一班组长基本胜任素质能力提升第一课基层管理者角色认知与职业心智修炼|课程内容|解决什么问题|课时|||解决角色错位问题|1天||第一部分:班组长的角色境界|解决自我管理问题|||卓越企业看基层—企业千条线,班组一针穿|解决职业心智问题|||班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿|解决行为模式问题||

 讲师:姜宏锋详情


金牌班组长职业化特训营(2天)1.为什么选择这个课程决胜在市场,制约在现场!在现场我们要实现企业的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,必须由我们的班组长带领导基层班组来实现。在竞争日益激烈的今天,企业面临原材料成本不断上涨,80后、90后已成为用工主体的一系列新问题,班组长管理水平的高低,直接关系到企业绩效与效益。,如何把班组长从

 讲师:姜宏锋详情


企业第三利润源:供应链战略管理(2天)1.为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空,从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell,众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。供应链管理并不是跨国公司的专

 讲师:姜宏锋详情


双赢采购谈判   11.01

双赢采购谈判特训营(2天)1.为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么?是谈判!谈判省下来的都是企业的纯利润!而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判,得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现,同一标的,由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元!谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径,是企业必

 讲师:姜宏锋详情


质量竞争与TQM全面质量管理实务研修课程背景:没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击,众多企业高管入狱。近日全球最大的汽车企业,以精益生产而闻名

 讲师:姜宏锋详情


采购价格分析与成本降价之道课程大纲:模块一:挑战:采购成本与TCO采购面临的世纪挑战采购职能的3大转变采购价值金字塔采购成本杠杆对企业利润的影响采购杠杆率的计算方法价格、成本和价值三大全新的采购成本管理理念模块二.采购成本分析(上)采购成本冰山模型何谓采购总成本TCO?总成本TCO构成生命周期成本(LCC)对TCO的影响关注非价格的成本项目交期、帐期、库存、

 讲师:姜宏锋详情


采购人员综合素质提升训练1.为什么选择这个培训当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野

 讲师:姜宏锋详情


供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理1.为什么选择这个培训企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?企业供应链管理部门如何打破部门壁垒,站在客户的视角分工协作,构筑我们的敏捷供

 讲师:姜宏锋详情


供应商质量管理1.为什么选择这个培训随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一:2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭,老总自杀;而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车,因为油门踏板与刹车缺陷,面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌

 讲师:姜宏锋详情


TWI-TrainingWithinIndustryforSupervisor一线主管技能培训课程背景:TWI是针对一线主管技能发展的训练,是精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀。TWI源于20年代的英国,发展于美国。1950年TWI首次登陆日本,率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会(简称日产训)负责推

 讲师:姜宏锋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有