全员极速执行力_蔡鲲鹏_企业内训课程

全员极速执行力

培训讲师：蔡鲲鹏

讲师背景：
蔡鲲鹏---责任培训中国最知名三剑客、国内责任训练第一人---顶级实战型员工心态培训专家、8090后员工管理专家---中国知名管理培训师、中国百强名师---中国（香港）国际职业经理人培训中心教授及评审委员---聚焦盛世教育培训机构（香港）公详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

全员极速执行力详细内容

全员极速执行力

课程大纲：

**部分：吹响全员极速执行力集结号

一、为什么全员必须要极速执行

1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；执行力决定企业的成败

2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工；三分战略，七分执行

3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力

二、什么是真正全员极速执行力

1、什么是执行？有结果的行动!!!!!

2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按标准和流程

不折不扣做事的能力；”---蔡鲲鹏

2、极速执行力的8字诀：简单、听话、认真、照做（按流程照工艺执行）

3、全员极速执行就是要快速度、低成本、少浪费达成结果！

4、极速执行的7大理念：

（1）迅速反应，马上行动；

（2）把别人视为绝对办不到的事情办成；

（3）把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去；

（4）执行的关键不在于知而在于行；

（5）管理好的企业只有井然有序，没有激动人心；

（6）重复出现的问题是思想态度上的问题；

（7）安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了

第二部分：为何企业全员执行不力？

一、全员执行不力的原因分析

1、认识偏差：员工认识的片面性

2、态度问题：知道做不到及能做不愿做的根源

3、中国式习惯：中国式员工的劣根性

4、怕担责任：推诿习惯

5、评判思维：不认同的不做或抵触应付的做

6、楼层理论：员工、中层、高层的位置决定了执行的动力

7、企业内部形成对立：员工错误的把自己与企业对立；部门间形成小团体；

8、能力不足：缺乏执行标准、按流程操作的能力

9、虎头蛇尾：欠缺执行到底的决心

10、流程合理性欠佳：流程论证与再造

11、缺乏有效授权：授权的要素

12、没有执行刚度：制度的刚性

13、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力

第三部分：打造全员极速执行力（过三关斩六将）

一、全员极速执行的“态度关”

1、执行态度决定工作前途：心态影响能力的发挥；

2、员工与企业目标是一致的，一荣俱荣一损俱损；

3、每个人都是自己的老板，都是为自己而工作，为自己而执行；

二、全员极速执行的“细节关”

1、工厂中常见的细节错误：不该发生的却发生了

2、细节决定成败：把细小的工作反反复复做到位

3、从细节开始改善执行力

三、全员极速执行的“责任关”

1、应付工作就等于应付人生，对工作负责就是对自己负责

2、我是一切的根源

3、落实责任关的操作建议

四、革除全员执行的六大陋习（斩六将）

1、“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的

2、“我不会”就“练”------能力是练出来的

3、“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的

4、“没办法”就“想”------办法是想出来的

5、“老拖延”就“催”------速度是催出来的

6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的

第四部分：创建全员极速执行力的管控系统

一、何谓全员极速执行4S管控系统

1、极速执行力4S管控系统：所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，

就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励，这样的一套管

理系统与制度，就是极速执行力管控系统。

2、全员极速执行4S分解：

1S：结果定义； 2S：一对一责任； 3S：执行跟踪； 4S：即时激励

3、全员极速执行4S对应：

1S：门朝哪开，人朝哪儿走； 2S：千斤重担众人挑,人人头上有指标;

3S：人们不会做你希望的,只会做你检查的; 4S：决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感；

二、全员极速执行4S管控系统

1、极速执行4S系统的“24字诀”

明确了解---有效服从----快速反应---真抓实干----做透做细---结果导向

2、极速执行4S流程的“五个凡是”

凡是工作,必有计划；凡是计划,必有结果；

凡是结果,必有责任；凡是责任,必有检查；

凡是检查,必有奖惩；

3、极速执行系统管理工具--YCYA

Y---员工---承诺与责任：接到任务指令后，明确做出结果承诺

C--第三方--检查：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y---员工---汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况（24小时复命制）

A---主管---奖惩：根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

4、企业全员极速执行系统九个控制要素：任何岗位任何工作都要考虑9个控制要素（5W3H1S）

目的--标准--地点--责任人--进度--方法--数量--成本--安全

第五部分：极速执行与配合的体验活动---发起全员极速执行总动员

蔡鲲鹏老师的其它课程

《以结果导向，坚决执行到底》 06.13

员工心态、团队、执行力培训北大时代光华特邀授课讲师央视《东方名家》授课讲师[pic]《以结果导向，坚决执行到底》培训前言作为企业负责人，您的团队是否面临以下困惑：•为什么员工工作缺乏激情和积极性，拖拉、推诿现象严重？•为什么一再强调执行却收效甚微？天天讲细节还是见效不佳？•为什么有的员工缺乏付出、奉献精神？一味注重个人得失而不顾集体？•为什么团队中总有一些抱

讲师：蔡鲲鹏详情

中层责任管理-责任必须到位 01.01

课程大纲：一、责任高于一切！1、什么是责任？责任的本质是什么？2、责任究竟是谁的事？中层干部在管理中应该担当什么样的责任？3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、责任与执行的关系5、责任与生产的关系6、责任与安全的关系7、责任与品质的关系二、管理者就是责任者1、权力和责任是对等的2、管理者就是责任承担者3、四类中层干部的责任区分“基层岗位晋升型中干”“营销

讲师：蔡鲲鹏详情

职业化炼就好员工 01.01

课程大纲：讲：职业化导入一、互动及故事导入二、什么是职业化1、对职业化的误解2、职业、职业化、职业人三者的含义与区别：职业＝职责＋专业3、员工职业化铁三角模型、优秀职业人金三角模型4、“职务人”与“植物人”三、为什么要职业化1、企业的发展需要职业化员工工作效率：目前中国企业的效率是美国的1/25，日本的1/26。员工能力发挥：中国绝大多数员工在工作中仅发挥了

讲师：蔡鲲鹏详情

责任胜于能力内训 01.01

课程大纲：一、责任回归，迫在眉睫1、责任是优秀的人格体现，责任是优秀的职场品质2、责任是执行、服务、细节、安全的前提3、责任是企业团队与文化的基石4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失5、呼唤全员责任，呼唤责任回归二、企业兴亡，我的责任1、什么是责任、责任的本质2、责任是谁的事？3、我的责任---从我做起的责任4、每个人都是责任链条的一颗螺丝钉5、责任的乘数

讲师：蔡鲲鹏详情

赢在职业化心态 01.01

课程大纲：一、工作要有职业化心态！1、职业化好心态，成功的起点2、职业化好心态，工作的核动力3、职业化好心态，你的核心竞争力4、你在为自己工作5、薪水不是工作的全部二、心态比能力更重要1、职业化好心态带来好机会2、职业化好心态促进能力提升3、李嘉诚的用人观：心态决定一切4、热爱你的工作，永远保持工作热情三、优秀员工职业化心态9大修炼1、职业化心态修炼之——积

讲师：蔡鲲鹏详情

赢在责任-责任型优秀团队特训营 01.01

课程大纲：一、呼唤全员责任意识！1、责任是什么、责任对员工意味着什么？2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理3、责任究竟是谁的事？员工在团队中应该担当什么样的责任？4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失二、企业内部责任缺失的种种现象分析1、企业责任大讨论2、责任缺失的8句话：这不关我的事、这不是我负责、这不是我的错……(生动案例

讲师：蔡鲲鹏详情

领导力决定一切 01.01

课程大纲：一、从管理到领导的变化！管理游戏：管理与领导1、管理真相：不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子？二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位（案例与故事）三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力”前瞻力的三大方向

讲师：蔡鲲鹏详情

决战中层-中层干部职业化心态培训 01.01

课程大纲：一、中层管理者常见的种种内伤分析1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策3、评判思维→中层执行力的致命伤4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；6、工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心7、布置工作不明确→下属“六神无主”；......19、缺乏原则，怕得罪

讲师：蔡鲲鹏详情

唤醒员工责任心 01.01

课程大纲：一、呼唤责任！唤醒责任！1、什么是责任、责任的本质2、责任究竟是谁的事？员工在团队中应该担当什么样的责任？3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、呼唤全员责任二、责任高于一切1、责任与人生：责任有多大，人生的舞台就有多大！2、责任与机会：责任等于机会，机会意味着责任！3、责任与能力：责任与能力成正比，担当的责任越多，能力就会越大！4、责任与执行：

讲师：蔡鲲鹏详情

《心态决定命运》 01.01

讲、课程导入1、两则故事一个视频：现代竞争社会，不仅仅是大鱼吃小鱼，更残酷的是快鱼吃慢鱼！2、分组讨论：五大工作问题：我为什么要工作？我为谁而工作？我的工作是不是我喜欢的？......第二讲：心态对人生的影响1、心态影响能力，能力影响命运：◆一则实验、一个故事：揭示了心态如何影响能力，进而如何影响到命运◆三则心态影响能力的故事2、心态影响生理◆一则实验、三则

讲师：蔡鲲鹏详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行