企业战略 中小企业生存之道

  培训讲师:郑爱军

讲师背景:
郑爱军先生专注中层培养互联网:奇虎360公司培训总监民企:苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长德国:西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰:飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任项目经验:IBM-苏泊尔中层领导力培养项目西门子中层后备干部 详细>>

郑爱军
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企业战略 中小企业生存之道详细内容

企业战略 中小企业生存之道
  1、事实证明,任何一种理论都不是完美无缺的。

  2、企业如果不顾实际盲目照搬所谓的经典理论,往往会导致经营的失败。

  3、一些当下流行的企管理论看似互相矛盾却又各有道理,其实这正说明,企业在寻找理论依据时,要根据自身情况量体裁衣。

  4、相信自己 相信常识 相信已有的 看得见 摸得着的经验

  5、目前中国的中小企业生存机率并不是很高。能够在激烈竞争中存活下来的企业都有自己独特的经营之道。

  6、生存之道**条——窄比宽好

  7、生存之道第二条——深比浅好

  8、生存之道第三条——不怕慢 就怕站

  9、生存之道第四条——家族企业也不错

  10、生存之道第六条——殖民地策略

  11、生存之道第七条——鹰与鸡的区别

 

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