制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升内训

  培训讲师:王波

讲师背景:
王波:执行力、通用管理专家讲师Ø实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证);Ø清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;Ø新加坡经管学院、加州工学院客座教授;Ø国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司 详细>>

王波
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制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升内训详细内容

制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升内训
  **部分:管理的认知与管理者的角色定位

  ◆对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义

  ◆管理学中的四项基本职能

  ◆不同层次管理者的定位

  ◆中层干部的重要作用、地位和使命

  ◆中层干部的权力和管理原则

  ◆中层干部应革除的缺点

  ◆中层经理的素质结构

  ◆中层经理的主要工作任务

  ◆经理人角色的七大变化

  ◆中层干部在执行上常犯的错误

  ◆主管执行能力的主要构成

  ◆案例分析:执行力与管理者角色定位变革

  ◆案例分析:中层干部是做郎中还是做木匠?

  第二部分:财务报表与运营管理及成本:

  ◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;

  ◆企业的资金从何而来?流向何处?

  ◆什么是流动资本?

  ◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?

  ◆利润到底是什么?

  ◆企业怎样去盈利,为什么盈利?

  ◆现金流的概念与作用

  ◆怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?

  ◆电影分享:没用头脑决策的管理者

  ◆案例分析:企业的利润怎么来的?

  ◆案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?

  第三部分:目标计划与跟进

  ◆什么是目标管理/有什么好处?

  ◆目标管理的流程和基本原则

  ◆目标的分解的原则和方法

  ◆目标管理的误区

  ◆无法设定好目标的原因

  ◆设定目标的SMART原则

  ◆如何对目标进行可行性评估

  ◆如何将目标变为可行的计划方案

  ◆员工的考核与奖惩工作实务

  ◆制定计划的基本要点

  ◆工作生产计划的分解与制订

  ◆建立下属目标的步骤

  ◆案例:个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去?

  ◆案例:企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来?

  第四部分:如何发现问题和解决问题

  ◆问题原因的冰山理论

  ◆头脑风暴法应用

  ◆特性要因图的使用技巧

  ◆简单问题的处理技巧

  ◆异常问题与解决问题的思考点

  ◆挖掘问题的类型和问题的再认识

  ◆问题的分析方法及解决问题方法。

  ◆问题改善的思考步骤

  ◆问题解决的流程与发掘问题的手法

  ◆案例:失踪的十块钱那去了?

  ◆案例:麦当劳为什么能做成功

  ◆案例:海尔对问题的四不放过与OEC

  第五部分:时间掌控技巧与有效授权

  ◆为什么要对时间进行管理

  ◆缺乏时间管理意识的征兆

  ◆时间出现问题的主要原因分析

  ◆时间管理的方法

  ◆有效的时间管理的几个步骤

  ◆忙乱的职业经理人

  ◆时间哪里去了

  ◆时间管理原则

  ◆时间管理改进方法

  ◆应该如何控制和支配自己的时间?

  ◆为什么授权

  ◆授权的三个要素

  ◆权力下放的四个层次

  ◆授权的五个原则

  ◆何种工作可以授权?

  ◆案例:如何花这笔钱?

  ◆电影分享:月薪8000元的上海滩**的哥

  ◆案例讨论:为什么说在企业里时间是**成本

  ◆案例分析:时间管理的测验与改进

  ◆电影分享:乱了头绪的经理人

 

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